【授课方式】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【授课风格】
激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！
●课 程 背 景：
为什么有好的策略，却总执行不到位
为什么企业制度越来越多，效果却不明显
为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多
为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑
人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱
--->>>>其实：
绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的
绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过
绩效进行管理改进 如何通过
绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
●课 程 收 益：
认识
目标管理与
绩效考核的重要性、并深刻理解
绩效管理的正确思维；
学习
绩效考核的方法，全面了解
绩效管理的运作程序和设计方法；
学习360考核、飞行检查、KPI、MBO、平衡计分卡的使用技巧；
重点学习
绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区；
学习企业推行
绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；
重点学习
绩效面谈与员工辅导技巧，进行情景模拟；
全面掌握企业HR及职能
主管在推行
绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。● 课 程 大 纲：（2天内通过启发式、案例式、互动式参与、强化文化式、情境教学五大特色授课方式，结合视频观摩、小组研讨、难点答疑详细深度剖析,确保每位学员能够立即学以致用！）
第一单元 目标的设立与分解
案例分享：为什么
绩效主义毁了索尼 为什么公牛队成功考核罗德曼
学员讨论：如何理解目标管理的意义
推行目标管理对“企业”的意义
推行目标管理对“部门”的意义
推行目标管理对“员工”的意义
目标管理六步法之逻辑关系
1、
绩效目标设立
2、过程数据记录
3、过程行为纠偏
4、
绩效评分
5、
绩效面谈
6、实施管理改进
如何实现企业目标、部门目标与个人目标的战略协同
实战技巧讲解：如何设立公司级目标 --工具：战略地图
实战技巧讲解：如何设立部门级目标 --工具：矩阵分解图
实战技巧讲解：如何设立员工级目标 --工具：四维模型
经典咨询工具分享：
绩效目标卡编制设计----量化技术七步法
第一步，归纳考核项目；
第二步，界定项目内涵；
第三步，协商项目目标；
第四步，权重项目配分；
第五步，制定评分规则；
第六步，定位数据来源；
第七步，区分考核周期。
学员课堂练习与作业点评：如何编制
绩效目标卡
第二单元 六大典型
绩效考核工具评析与适用技巧
360度测评—德能勤绩
飞行检查—行为规范考核
KPI —关键
绩效指标
MBO —目标管理法
OEC —积分制考核
BSC —平衡计分卡
实战分享：定性部门如行政、财务、技术类的定性指标如何量化
第三单元 确保目标100%执行的员工辅导技巧
强化目标
执行力的三大根源
破除目标
执行力的四大陋习
员工辅导的ASK模型及实战技巧
员工为什么业绩不好 ---ASK模型
岗位职责--能力梳理分析法；
360度评估访谈法；
绩效考核结果的偏差分析法；
领导者如何改变下属职业态度---改变人的思想是最难的事情！
领导者如何培训员工应知应会的“知识与技能”
资料自学+不定期考试（闭卷）；
利用部门周例会集中学习，安排内部或外部专业人士培训；
让员工内部轮流讲课（知识点）；
专题案例分析会，群策群力；
给员工布置明确的工作任务：5W2H
引入行动学习，通过项目实践练习；
让员工独立承担责任，发扬“香蕉文化”；
OJT—on the job training工作中的随时指导；
领导者部属培育专题：OJT教练技术
九步辅导分解动作----让员工人尽其才
第一步，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！
第二步，给下属设立清晰量化的SMART目标
第三步，层层分解目标，反复沟通宣讲
第四步，与员工共同商讨具体可操作的行动计划
第五步，鼓励员工以现有资源立即行动
第六步，执行中随时优化流程ECRS，效率改善
第七步，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量
第八步，树立样板典型，表彰先进成果
第九步，团队利益驱动机制导入，
绩效结果的奖罚兑现
第四单元 企业推行
相关 企业目标管理与绩效考核实战技巧 , 企业目, 课程： 点击查看更多相关课程
高歌
陈雄
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
明小兵
白玲