房地产薪酬设计与绩效考核其它上课时间:
培训对象:
企业中高层及人力资源主管
培训内容:
希望通过此次培训,达到如下目的:
怎样设计完整的薪酬体系
帮助学员了解
绩效管理系统的整体思路和流程
了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程
明确运用平衡计分卡进行关键
绩效指标分解的来源和过程
掌握为下属员工设定
绩效计划的方法和技巧
学会传授员工
绩效管理理念并实施全员
绩效管理的要点
了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用第一部为什么要进行
薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)
及格薪酬管理中的常见问题要点
怎样设计完整的薪酬体系
步骤:
1、薪酬调查(发多少)
2、岗位评估(内部公平)
3、调查薪酬管理中存在的问题(略)
4、确定企业薪酬总额(略)
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
案例分析: XX房地产公司的薪酬设计方案
一:
绩效管理系统概述
二:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键
绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
三:员工
绩效计划
员工
绩效计划实施步骤
案例分析
平衡计分卡-财务类指标
平衡计分卡-客户类指标
平衡计分卡-内部营运类指标
平衡计分卡-客户类指标
平衡计分卡-学习与发展类指标
案例:万科的的
绩效考核培训内容
第一部
为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)
及格薪酬管理中的常见问题要点
怎样设计完整的薪酬体系
步骤:1、薪酬调查(发多少)
2、岗位评估(内部公平)
3、调查薪酬管理中存在的问题(略)
4、确定企业薪酬总额(略)
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
案例分析:
XX房地产公司的薪酬设计方案
一:
绩效管理系统概述
二:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键
绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
三:员工
绩效计划
员工
绩效计划实施步骤
案例分析
平衡计分卡-财务类指标
平衡计分卡-客户类指标
平衡计分卡-内部营运类指标
平衡计分卡-客户类指标
平衡计分卡-学习与发展类指标
案例:万科的的
绩效考核