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2015年3月思摩特PMP考前培训开始啦!南京PMP考试!南京PMP培训

  • 开课时间: 2015年1月11日 周日 2015年3月8日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 南京
  • 培训时长:57天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:骆老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 23544
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2015年3月思摩特PMP考前培训开始啦!南京PMP考试!南京PMP培训其它上课时间:

培训对象:

准备参加PMP资格认证考试的人士;已经从事项目管理相关工作的人士;有志于从事项目管理职业的人士;准备参加PMP资格认证考试的人士;已经从事项目管理相关工作的人士;有志于从事项目管理职业的人士;参加过PMP考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员参加过PMP考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员

培训内容:

PMP考试培训对象:
准备参加PMP资格认证考试的人士;
已经从事项目管理相关工作的人士;
有志于从事项目管理职业的人士;
参加过PMP考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。思摩特PMP认证培训:考试通过率多期蝉联南京第一,全国领先!
为什么实践派PMP学员都选思摩特 不仅一次通过PMP考试,思摩特更注重您能力的提高和晋级!100%实战派项目管理培训专家团队保证!

培训地点:南京 主办单位:南京思摩特企业管理咨询有限公司

课程背景:
现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会(PMI )推出的PMP (项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证,持有PMP 证书,是作为项目管理专业人士的重要标志,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
目前,PMP全球已有190多个国家同步认证,PMP认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年中国顺利拿到PMP证书的人数为12万人。考取PMP证书,证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士!
专家介绍:PMP培训班将由的SMART金牌PMP讲师骆老师(——惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师)领衔主讲。
骆老师,PMP、MBA,PMI中国项目管理协会编委会副主任,华东理工大学商学院特聘项目管理讲师,中国南车集团和北车集团项目管理咨询顾问。骆老师在项目管理的理论基础上,结合10多年丰富的项目经理实战经验,独创了一套行之有效的教学方法,授课生动活泼、寓教于乐,讲解深入浅出、视角独到,并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度,每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲,被学员生动的称之为“老骆语录”,对于顺利通过PMP考试,效果尤为显著。此法一出,赢得了众多学员和考生的好评,深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百,却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师。骆老师还针对中国PMP考生的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师的学员数以千计且遍布全国。
本次课程,针对PMI2015年的PMP考试PMP考试,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试并最终成功通过。
耳听为虚,眼见为实!欢迎来电预约我们的试听课程!

PMP考试培训对象:
准备参加PMP资格认证考试的人士;
已经从事项目管理相关工作的人士;
有志于从事项目管理职业的人士;
参加过PMP考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。
课程目标:
本次课程,针对PMI推出的PMBOK第5版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK第5版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的35小时考前培训证书。
帮助学员深入理解《PMBOK》(第五版),顺利通过PMP考试
理解项目管理的五大过程组及47个过程
掌握项目管理的九大知识领域
了解PMP考试规则及应试技巧

课程大纲:

:
第一、二天
项目管理框架与过程
(项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响)
单个项目的项目管理过程
(项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组)
整合管理
(制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段)
范围管理
(收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围)

第三、四天
时间管理
(定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度)
成本管理
(估算成本、制定预算、控制成本)
质量管理
(规划质量、实施质量保证、实施质量控制)
人力资源管理
(制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队)
沟通管理
(识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效

第五天
风险管理
(规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险)
采购管理
(规划采购、实施采购、管理采购、结束采购)
干系人管理
(识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与)

第六、七天
模拟考试与试题精讲
(试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲)

2015年PMP培训班级安排
精品班(配备PMP领域顶级讲师)
南京班NJ150301: 2015年1月11日,17-18日,2月14-15日,2月28日,3月08日(3月28日考试)
南京班NJ150601: 2014年4月11日,4月18日,4月25日,5月03日,5月16日,5月30日,月30日(6月27日考试)
南京班NJ150901: 2015年7月12-13日,7月19日,8月9-10日,8月30-31日(9月20日考试)
南京班NJ151201: 2015年10月18-19日,10月25-26日,11月2日,11月22-23日 (12月13日考试)
精品PMP培训班: ¥3,700/人 (7天,5天精讲+ 2天冲刺 + 全程1对1辅导。适用于所有参加PMP考试的学员)
从入门到精通高级研修班:¥6,800/人 (11天,7天考前培训+实战案例分析+Project项目管理工具实战演练)
重考保证班:¥4,980元/人(7天,签重考保证协议,万一未通过考试,由我司替您支付重考费一次)
项目管理知识体系班:¥3,980元/人(4天,本课程适用于希望系统学习项目管理知识,提升工作能力,不参加考试的学员)。
按照我司报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试。考试不过,可免费参加下期同类课程。
(以上费用均不包含PMP认证考试费¥3,300元)
费用包含
《PMBOK》中文版、《PMP培训讲义》、《PMP课堂作业题》、《PMP课后复习题》、《PMP全真模拟题》、《PMP课外练习题》、免费茶水、课程结业证书( PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明)等。

报名联系
Email:kouzhaohe@smartpm.com.cn
联系地址:南京市白下区白下路9-11号新万里广场605
近期学员
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气,东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润……
SMART:长三角最专业的PMP培训服务提供商,项目管理培训服务最值得信赖的品牌。我们永远的追求:汇聚国内项目管理领域顶级专家,为中国企业和经理人提供最有价值的培训、咨询服务
SMART的七大服务优势:
一、只设小班:承诺绝不超过50人,尊享VIP级课程服务。
二、仅推精品:实战+理论,配备一流专家精心辅导。
三、拒绝应试:拒绝PMP教学教条化、理论化、应试化,舍本逐末导致学习无用。
四、量身定制:近8年PMP学习顾问经验积累,为您量身定制学习计划。
五、专注专业:只做项目管理国际认证,专注PMP认证培训。
六、价值培训:顺利通过PMP考试;系统梳理实战经验、提升自身项目管理能力;结交项目管理领域志同道合的友人。
七、追求不懈:为企业和经理人提供最有价值的服务!保持专业形象和行业良知!

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