市场与产品规划实务培训其它上课时间：

企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。

了解业界先进的产品战略规划管理的内涵、过程及方法
掌握市场分析与评估的方法与工具，提升识别及捕捉市场机会的能力
掌握竞争分析的工具与方法，提升竞争分析、规避威胁的能力
掌握市场细分工具及方法，提升发现差异化需求的能力
掌握选择目标市场的工具及方法，提升“找准市场”的能力
掌握产品线业务计划制定方法及工具，提升产品线业务规划能力
掌握产品-市场策略制定工具与方法，提升产品营销规划能力
掌握产品路标规划的工具及方法，提升找对产品的能力一、产品管理面临的问题及解决方案
案例分析
产品管理面临的主要问题
规划的指导性差，难以得到有效的执行
产品很多，但赚钱的却很少
新产品成功率很低
……
造成产品管理问题的根源剖析
产品管理系统解决方案
产品管理的组织
产品管理的组织示例
产品经理角色定位
产品战略管理框架
产品战略规划
产品战略规划输入及输出
产品线构成及其定位
产品平台路标规划
产品路标规划
产品市场策略
产品线规划及产品线业务计划
产品战略规划的五大步骤
识别机会与威胁
市场细分
选择目标市场
制定产品线业务战略/产品战略及业务计划
整合产品线业务战略，形成公司级产品战略
研讨：公司常遇到产品战略规划问题及对策
二、市场评估、识别机会与威胁
市场评估的目的
市场评估的主要活动
市场评估的输入
市场评估的输出
市场分析与评估
如何有效的收集市场信息
如何识别市场机会
用于市场分析与评估的关键问题
市场分析与评估工具
市场分析与评估的方法
演练：市场分析评估
竞争分析
如何识别产品线及产品主要的竞争对手
如何收集竞争情报—竞争信息收集途径及方法
如何从竞争对手的蛛丝马迹中寻觅战机--关键竞争分析要素（模板及示例）
如何有效的做好竞争分析，真正做到知己知彼—竞争分析工具及方法
产品线之间的竞争关系分析—模板及方法
演练：竞争分析
企业自身关键要素分析工具及方法（要素、
分析模板）
市场评估的关键输出（输出件及模板）
对业务/产品线进行排序
三、市场细分、寻找差异化需求
市场细分的目的
市场细分流程及输出
市场细分的七大步骤
细分市场的工具、模板及方法
市场细分每一步的活动内容及工具
市场细分需要哪些人参加
如何有效的组织相关人员进行市场细分
案例讲解，如何利用市场细分工具及方法进行市场细分
如何识别与验证一个潜在的细分市场
市场细分示例
演练：市场细分
如何描述一个细分市场
如何进一步了解一个细分市场的需求—市场调研
市场调研的关键步骤
市场调研核心点1：如何选对市调对象
市场调研核心点2：如何设计问题
市场调研核心点3：如何获取并识别客户真实的需求（案例分析）
市场调研核心点n：
市调案例分析
市调的问题点剖析
客户需求分析模板示例
四、组合分析、选准目标客户/市场
组合分析的目的：选对目标市场
组合分析的输入
组织分析的输出
组合分析步骤
组合分析/目标市场选择工具及方法--SPAN
SPAN模型应用的假设
市场吸引力评估工具及方法
产品竞争力评估工具及方法
SPAN分析模型应用举例
SPAN分析的缺点分析
企业缺少相应的数据怎么办
组合分析/目标市场选择工具及方法--FAN
财务（FAN）分析工具及方法
FAN分析工具应用举例
SPAN与FAN工具组合应用举例
演练

五、制定产品战略规划及业务计划、保障产品战略落地执行
制定产品线战略规划及业务计划
产品线业务战略制定过程
战略制定要考虑的关键因素及输入
整合并重新审视前期的分析与评估结果
如何明确企业战略及战略目标
如何确定战略价值（工具及方法）
如何定位市场价值--产品价值卖点提炼工具及方法
演练：产品卖点提炼
如何制定产品线战略
产品线战略演示
如何制定产品线业务计划-产品线业务计划模板及应用方法讲解
如何知道产品线市场策略—市场产品策略模板
如何制定产品线产品路标规划-产品路标模板及工具
如何控制好产品路标的节奏
路标规划案例分享（如何让一个“失败”的产品“起死回生”）
整合产品线规划、形成公司级产品战略
投资组合决策标准
谁来进行投资决策评审
如何进行投资组合处理
如何处理跨产品线的客户需求
公司级产品平台规划
公司级产品路标规划
公司产品战略演示

六、如何有效的进产品战略规划、保障有效的产品规划操作起来
产品管理的组织
产品管理的组织示例
产品战略规划的组织方式
产品规划团队定位
产品规划团队的职责
产品规划团队的构成
如何有效运作跨部门产品管理团队
如何保证产品战略规划过程的进度与质量
产品规划实施监控管理
如何评价产品战略规划及管理工作
产品规划关键角色及能力培养
研讨：企业缺乏相应资源配备怎么办
相关专家/骨干人员不参与怎办办