打造组织DNA-组织职位管理其它上课时间：

“搭班子、带队伍、定战略”，首要一条就是搭班子，好的战略意图需要好的团队实现，需要高效的组织体系进行保证。组织职位管理是所有HR工作的基础，也是保证组织目标实现的核心管理职能。本课程从组织设计和公司治理结构特点出发，讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具，重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素，以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验

培训受众:

“搭班子、带队伍、定战略”，首要一条就是搭班子，好的战略意图需要好的团队实现，需要高效的组织体系进行保证。组织职位管理是所有HR工作的基础，也是保证组织目标实现的核心管理职能。
本课程从组织设计和公司治理结构特点出发，讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具，重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素，以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验

课程收益:

【学员收益】
-了解组织业务模式与组织设计逻辑
-掌握构建公司组织体系的架构
-掌握如何进行部门组织设计
-掌握如何设计职务类别和职务序列
-掌握如何设计组织编制
-掌握工作分析的项目管理方法
-掌握如何进行职位分析，有效编制岗位说明书
-掌握有效进行人力资源盘点的策略和方法

课程大纲：

1.基于价值链的组织模式设计
从人效分析看组织效率
-国内软件/互联网公司人效分析
-国际典型公司分析
-高人效组织设计的核心体系
价值链优化与组织设计
-波特价值链
-价值链设计与分析
-从价值链到组织设计
组织发展与核心能力建设
-组织核心职能诠释
-核心能力建设与组织规划
-盈利模式与组织设计
组织管理三项核心内容
-组织结构设计
-职务体系设计
-职位编制与岗位JD编写
-案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例

2.设计组织结构
从价值链到组织结构设计
-商业驱动力分析
-以提升效率为中心的组织决策设计
-风险管控与组织机构设计
规划公司组织架构
-决策机构设计
-公司级组织结构
-核心业务职能组织设计
-部门职位结构设计
-虚拟组织规划与设计
-组织级别设计
业务模式与组织设计
-职能制
-事业部制
-分公司/子公司制
-办事处制
五种典型组织模式
-职能制
-矩阵式
-分治式
-项目制
-网络结构
-案例：C公司（中国知名手机厂商）的基于全球的网络制组织设计
-案例：A公司（全球知名外企）的网络制组织设计
设计组织管控模式
-三种管控模式
-基于总部专业与服务机制设计的组织模式
实战：建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图
编写组织管理手册
-明确决策机构图
-设计组织结构图
-划分部门职责

3.构建职务体系
明确职务与职位的基本定义
-职务
-职位
四步骤建立职务体系
-划分职务类别
-设定职务级别
-规范职务名称
-建立职务序列表
三级职务类别划分与选择
-划分职务类别
-大型公司职务类别划分案例分析
设计职务级别及其定义
-职业发展通道设计
-管理类职务划分
-各专业类职业通道设计
建立职务序列表
-明确职务名称
-优化合并同类职务
与HR各个模块对接职务序列
-职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
-职务等级与任职资格
-职务等级与招聘甄选
案例：某知名电信运营商职务设计案例
案例：某知名零售企业职务设计案例
实战：设计本公司职务类别与职务序列表

4.设计岗位编制
人效评估与岗位编制设计
-行业标杆人效研究与分析
-根据人效与年度业绩预期设计整体编制
-岗位等级与编制设计
三种编制设计方法
-劳动效率定编法
-预算控制法
-工作量分析法
工作量分析
-构建工时系统
-建立标准工时
-业务排班与编制设计
辅导部门设计人员编制
-最小化原则
-就高不就低原则
-部门工作业绩分析与编制饱和度匹配
实战：编制本公司职位编制表
案例：某公司薪酬设计工作量分析

5.精准设计岗位JD
有效策划与实施JD编写项目
-明确模板
-明确编写负责人
-通过封闭式培训提升编写效率
划分职责
-规划流程、分工
-确定岗位职责
-岗位职责裂变与聚变
任职要求的10项要素
-基本素质要求
-工作经验要求
-胜任能力要求
-辅助能力
案例：某公司招聘岗位任职要求
实战：设计典型职位的任职要求

6.有效实施人力资源盘点
通过年度人力资源盘点实现业绩
-人力资源盘点的四个维度
-有效实施盘点的三个步骤
-评估公司业绩目标与核心岗位配置
评估业绩与价值观
-基于实际成果和效果的业绩评价
-设计基于三种类型（管理/销售/非销售类）人员的评估维度
-设计基于核心价值观的评估机制
-业绩与价值观评估结果的员工分类及处理
评估员工专业能力水平和工作动机
-两种评估员工专业能力水平的方式：简易版/任职资格版
-设计评估标准和机制
-员工工作动机评价
-对不同能力等级员工的分类及处理
制订员工调整/核心岗位招聘计划
-三种员工（优秀/达标/不达标）处理
-明确核心岗位招聘计划
-与业务部门总监/总经理沟通
-设计人力资源策略和工作计划

培训师介绍：

  讲师-刘建华

HR Bar人力资源学院执行董事
北京惠智汇才管理咨询有限公司总经理


职业经验：

曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：
-企业人效分析及人员能力评价
-价值链设计与流程优化
-组织设计/面试选拔
-课程规划/开发/讲师培训
-基于价值链的绩效体系设计
-任职资格体系设计与开发