现代仓库管理与成本控制其它上课时间：
培训对象：
仓库管理员、仓库主管
培训内容：
培训受众:
仓库管理员、仓库主管 课程收益:
掌握仓库运作环节中的关键操作
了解控制仓库成本的有效方法 培训颁发证书:
是 课程大纲：
课程大纲：
第一模块：操作管理Operation Management
订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）
进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）
验货（验货标准、工具、方法、报告）
存货（环境、码垛、标识）
盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）
出货（出货准备、操作安排）
报废（申请标准、手续、处理方式、报告）
第二模块：预算管理
预算编制（需求预测、资源效率、方案编排）
滚动修正（对照、分析、调整）
管理制度（定人定财、定期检讨）
第三模块：团队管理
岗位职责、职务要求
专业培训、绩效考核
各司分工、交替值日
目标管理、奖惩制度
第四模块：资产管理
设施（防护要点、方法；检查制度、预算）
设备（错误操作、保养方法、检查制度、预算）
第五模块：专项管理
虫害管理
温湿管理
水火管理
危机管理
服务商管理
第六模块：绩效管理
绩效设定
数据采集
指标汇总
基准比较
改善行动
第七模块：成本控制
3级控制结构（操作、管理、财务）
3种陷井（操作错误、管理不当、稽核失察） 培训师介绍：
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。
刘少明
徐周
潘俊
李文发
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄