人才与未来——2014-2015中国企业人才培养与发展高峰论坛其它上课时间：

企事业单位各层领导

培训受众:

企事业单位各层领导

课程大纲：

一、全面深化改革阶段企业人才管理的困惑和思考
企业在全面深化改革阶段需要突破人才瓶颈。在改革的攻坚区与深水区企业如何把握人才政策的发展趋势 如何在组织变革中进行有效的人才管理 如何在关键环节取得人才管理上的决定性成果

二、企业关键人才培养的发展前景与挑战
关键人才是企业持续成长中的重要战略资源，是企业价值的主要创造者。企业如何识别关键人才 靠什么来吸引关键人才 如何留住关键人才 如何成就关键人才 如何形成企业自己的关键人才生产线

三、企业战略性人力资源管理的发展现状及规划
人力资源战略系统是推动组织战略实现过程的重要保证。人力资源战略如何与企业总体战略相匹配 企业人力资源管理机制如何通过战略目标合理配置 企业在进行战略性人力资源管理体系规划时，如何保持各项人力资源管理实务之间的平衡

四、能力素质模型对企业人才管理升级的助推作用
能力模型的建设与完善是企业人才管理的关键。企业到底需要什么样的人 晋升的依据又应该是什么 素质考核怎样才能评估得更公平 如何真正达到准确、有效的岗位匹配以及激励性的目的 如何提高人力资本的投资回报率

五、企业薪酬管理制度改革关键问题解析
以薪酬改革规范企业收入分配秩序是全面深化改革背景下企业薪酬制度改革的总体思路和基本原则。如何科学有效的进行薪酬设计 如何控制薪酬总额，建立薪酬总额管理机制 薪酬的分配管理如何创新

六、探究企业绩效管理新路径与新策略
市场竞争环境的日益激烈对企业绩效管理提出了更高要求，卓越绩效管理成为企业管理水平提升的重要工具。卓越绩效管理如何在企业中实现宣贯，达成共识 企业文化与绩效之间如何有效融合 卓越绩效管理如何持续改进

七、人才战略下的企业人才梯队建设分析
人才战略是企业发展战略的重要支撑。在转型期，人才梯队建设对企业人才战略价值到底是什么 良性化、动态化、系统化的人才梯队建设体系如何打造 企业如何对梯队内人才进行考核与管理

八、互联网时代下的企业人才管理创新
互联网技术促成了产业间的融合和创新，而创新重在智能，人力资源创新管理就是智能管理。企业如何用互联网思维破解发展难题 互联网时代的人才管理应如何转型 企业该如何通过培训与学习，特别是在线学习来提升员工敬业度及保留人才

九、企业培训体系构建中的问题与对策研究
企业培训体系建设是为企业建立丰富的培训资源库和科学的培训管理流程机制。企业培训项目设计与运作中会遇到哪些问题，关键环节如何把控 企业培训资源库如何构建 企业培训管理协同体系在建设中应注意哪些问题

十、战略驱动下的企业大学建设新思路与新模式
企业大学是企业培训的最高形式，是战略级的企业培训与学习单元。企业大学运营模式的关键成功因素是什么 如何把握企业大学未来的发展趋势 在战略转型下的组织结构变革阶段，企业大学应如何发挥好推动企业持续发展的助力作用

培训师介绍：

  16年软件研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验，从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验，令其可以站在企业管理者的角度，以更广的视角来理解敏捷开发，并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份，组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目，并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长；曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
曾担任某著名外企公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间，主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动，在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
本课程的讲师曾经经历：
在1年内团队从5人扩展到25人而产品质量没有下降；
25人的开发团队中只需2位全职测试人员，而软件是需要高可靠度的实时安全系统；
所在团队的产品在5年内达到国内市场占有率60～70%，公司因此而上市；
负责某国际著名研发管理工具的中国区市场、销售、实施、产品定义工作；
本课程的讲师正在经历：
在实际商业产品中带领团队使用1/4的代码完成业界相同的功能；

他将在课程中与您分享其中的关键管理方法。