8A管理沟通其它上课时间：

党政机关干部、企业董事长、总裁、部门主管等各级管理者。

培训受众:

党政机关干部、企业董事长、总裁、部门主管等各级管理者。

课程收益:

解决高层沟通难、上下级沟通难、部门间沟通难的问题，创造沟通型组织文化；
学会观察人、激励人、影响人，解决选人、育人，留人、用人难的问题
学会如何与客户沟通，掌握快速成交的秘笈
学会如何与家人有效沟通、突破人生与家庭的危机
学会如何与公众或社会沟通，更好地展示形象、获得支持
学会自我心态分析，开发自身潜能，全面提升自身能力

课程大纲：

《MBA零距离---8A管理沟通》
编号：ZQ-01
able 能够 above超过 accept接受 ache 渴望across穿过 action 手段 advice劝告 agree 同意
课程背景
沟通不是管理的全部，但是----管理离不开沟通。沟通无处不在，沟通无时不在。大到世界、国家、小到集体、个人，都离不开沟通，都不能否认和忽视沟通的作用和力量。沟通能力是一笔无价的财富，也是一门需要用很大的耐心去研究的艺术。现代的企业决策者，绝不是高高在上、不可一世的管理者，要激发工作热情，并使管理卓有成效，管理沟通必不可少！在一个互联互通的世界，沟通无处不在！对于组织来说，管理者70%的时间用在沟通上，而70%的问题或错误也是出在沟通的障碍上。管理沟通，成本越来越大，问题越来越多，效率越来越低……
您是否还在为上级意图难以捉摸，下级执行不够有力，部门配合不够默契而苦恼 您是否为陷入文山会海之中无法摆脱而苦苦挣扎 如何找到最为适合、最为有效的沟通“通道” 如何彻底解开组织沟通的死结，挖掘您和团队那深埋于冰山之下的沟通潜力
为此，窦令成老师特开设《MBA零距离---8A管理沟通》课程，倾情相授数十年的沟通实战经验，激情演绎最实用、最全面、最有效的管理沟通技巧，助您突破发展瓶颈，提升工作绩效、成就事业、人生的光荣与梦想！
培训对象
党政机关干部、企业董事长、总裁、部门主管等各级管理者。
培训特色
案例分析：深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；
分组讨论：自主、合作、探究的学习方式，让思想的碰撞激起智慧的火花；
情景模拟：以参与，体验、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；
互动游戏：寓教于乐，游戏互动等充分调动参训人员的培训热情，课堂气氛活跃热烈。
课程回报
以上课程可以让您：
解决高层沟通难、上下级沟通难、部门间沟通难的问题，创造沟通型组织文化；
学会观察人、激励人、影响人，解决选人、育人，留人、用人难的问题
学会如何与客户沟通，掌握快速成交的秘笈
学会如何与家人有效沟通、突破人生与家庭的危机
学会如何与公众或社会沟通，更好地展示形象、获得支持
学会自我心态分析，开发自身潜能，全面提升自身能力
课时
6--18小时
课程精要
第一部分：沟通及管理沟通
一、人生处处离不开沟通，成功时时离不开沟通
什么是沟通：说得体的话，做得体的事
了解沟通学：即是做人的哲学
体验沟通的力量
人际交往的成功离不开沟通
管理沟通：实现最佳执行力的金钥匙
沟通，无处不在无时不在
沟通的误区
二、常见的心理现象解析与应用
变心板（角色心理）
紧张缓和
自我求证
算命的心理术
错误的前提暗示
正义的假面具
弗洛伊德的心理解剖图
三、管理沟通的总原则
以情动人大于以理服人
人在感情与理智面前宁可选择感情
沟通金三角
四、管理沟通三不：不批评、不争辩、不抱怨
比批评更有效的力量
让对方感受到自尊
切勿与人争论激辩
理智面对他人的过错
少一点抱怨，多一点方法
五、管理沟通三绝：微笑、赞赏、幽默
用微笑打开沟通的大门
赞美有方，拣好听的说
学会欣赏，沟通升个级
赞赏有度：别让你的夸奖成了谄媚
幽默是最神奇的沟通术
六、沟通步骤
听的技巧：
看的技巧
问的艺术
说的技巧
第二部分：不可不知的360度管理沟通技巧
七、沟而不通，一切问题都是沟通出了问题
没有明确的目标，沟通没目的
口才不到位，沟通没效果
沟通中常见的几种心理障碍
成功的沟通要注重情感和思想
八、雄关可越，用信念敲开沟通之门
带着自信来沟通
主动接近，和陌生人做朋友
勇敢一点，沟通的心灵不上锁
坚定信念，就是不怕闭门羹
九、3分钟定胜负，有形有象有效沟通
第一印象好，沟通难不倒
打造亲和力，沟通没距离
腹中有诗书，沟通有底气
有德又有礼，沟通很满意
人格魅力足，沟通自然顺
十、态度决定沟通，别让情绪阻碍了沟通
阳光心态，让沟通更顺畅
控制情绪，沟通不伤人
关注细微，创造沟通氛围
不狭隘，不顽固，沟通畅通无阻
宽容，让沟通无限循环
十一、以诚待人，心灵不设防沟通无极限
诚实做人，让沟通更放心
诚恳道歉，没有化不了的干戈
信誉筑就沟通大厦的基石
上善若水：让人无法抗拒的善良
平等对话：沟通原来可以更轻松
十二、以情动人，爱是最伟大的沟通师
施恩比爱惠更有福
关切的问候，关心的帮助
对别人表示感激
爱心是一种循环
十三、摆事实讲道理，沟通有理说服有理
说服之前先了解对方
晓之以理，动之以情
不做无意义的争辩
用事实说话
找到问题的症结是关键
没有什么矛盾摆不平
十四、耐心是金，沟通沟通再沟通
沟通就怕不耐烦
沟通不好是因为耐心不够
耐心地倾听别人的倾诉
多沟通，勤沟通，常沟通
十五、如何说服人愿意听，会说会沟通
言简意赅：三分钟内表达你的意思
谨慎周密：把话说得天衣无缝
一语中的：说到对方心坎上
曲径通幽：巧妙婉转把话说
学会捧场：说说对方的得意事儿
态度恭敬：称呼、敬语、客套话
十六、怎么听别人愿意说，会听会沟通
少说多听：倾听是沟通的开始
有效倾听：听见、听清和听懂
心有灵犀：用心体会话中味
细心聆听：知晓对方的弦外之间
十七、见机沟通，把握沟通时机沟通方式
把握时机，争取沟通的最佳效果
沟通不能哪壶不开提哪壶
话不投机的尴尬：最怕没“共同语言”
避免无聊的“抬杠”
避开矛盾的焦点
沟通的最佳境界：一拍即合
十八、应对自如，不同的人不同的沟通策略
沟通者策略
听众策略
信息策略
渠道策略
反馈策略
与不同性格的人怎么样沟通
与不同脾气的人怎么样沟通
与不同年龄的人怎么样沟通
与异性怎么样沟通
与名人怎么样沟通
十九、不会提问不会沟通，沟通要学会解方程
主动提问，化被动为主动
做到有控制地提问
问对问题，把沟通落到实处
艺术提问8法
二十、脸皮太薄难沟通，学会如何说“不”
不会说“不”的麻烦
克服“不好意思”的心理障碍
对权威可以说“不”
别人强加的意志不要违心接受
巧妙的拒绝法
二十一、不是教你诈：善意诺言沟通不能少
不是所有的诺言都令人痛恨
善意诺言的力量
理解善意诺言背后的用意
说好善意的诺言
二十二、身体会说话，无声胜有声的沟通
肢体语言在沟通中的重要作用
眼神交流：透露你内心情感的信息
脸色：读懂人的内心活动
手势：沟通的第二唇舌
姿态：使你的语言更动听
看透小动作中的心理动机
二十三：不要踢翻蜂巢：跨越沟通的雷区
距离得当，不要轻易踏入他人“空间”
有效沟通，小心误会“绊脚”
开玩笑也是有讲究的
不触碰别人的“痛处”
传言无益，千万别当长舌妇
第三部分：沟通活学活用，迈向人生颠峰
二十四、人际沟通，拓展人脉圈的超级沟通术
有了沟通就有了人脉
做好自我介绍，让大家认识你
牵线搭桥：开发一个介绍人
善于沟通办事顺畅，不善沟通办事无门
结识名流，与优秀人士为伍
二十五、企业沟通，畅通渠道顺畅沟通
改善企业沟通中的困境
组织内部沟通
企业外部沟通
有效沟通与团队建设
创造有效沟通的机会和氛围
建立完善的沟通制度
二十六、上行沟通，成为领导眼中的好员工
主动接近领导，替领导分忧解难
不跟领导争论，不计较个人得失
坦诚接受批评，服从领导安排
给领导提建议，以迂为直巧说服
尊重和维护，做受领导欢迎的人
二十七、下行沟通，成为下属心中的好领导
凝聚魅力，做下属交口称赞的好榜样
有情有理，做下属心服口服的裁判长
恩威并用，让下属心甘情愿为你效劳
一手掌权一手放权，彰显团队精神
上通下达上行下效，信任征服人心