绿色项目管理基础【GPM?认证课程】其它上课时间：

项目组成员项目经理人力资源专员人力资源主管企业主管培训认证机构工作人员

培训受众:

项目组成员
项目经理

人力资源专员
人力资源主管

企业主管

培训认证机构工作人员

课程收益:

★★★ 学习到美国最新的、整合的项目管理理念 ★★★

★★★ 以可持续发展为战略目标对项目进行管理 ★★★

★★★ 本培训可获得与PMP认证课程通用的PDU ★★★

通过该培训，学员将掌握：

① 将项目管理和可持续发展有机整合

② 绿色项目和基于项目管理的可持续发展的区别

③ 具备PRiSM的技术和技能的实际应用的知识

④ 管理P5与企业社会责任（CSR）的概念以确保可持续发展是通过商业变革或项目管理实现的

⑤ 深刻理解并有能力创造可持续发展流程带来的效益的附加值

⑥ 如何创建并使用项目可持续发展计划以及其他具体项目管理工具

⑦ 可持续发展项目管理流程和生命周期阶段的基本原理

⑧ 学习并使用有效工具和技术取得GPM 认证

课程大纲：

==课程内容==


方法论 | 培训 | 认证


▲ 可持续发展 – 根基牢固的方法论与和基于人对变革影响的意识而创建的基本原理

▲ 融合社会责任与实践的独创性理论方法对引入可持续发展的项目管理重新进行了调整

▲ PRiSM – 巧妙地结合了美国项目管理学院（PMI）的项目管理知识体系指南，国际项目管理协会（IPMA）能力基础线 （ICB），以及源于ISO14001的最佳实践和监管标准的项目管理交付方法

▲ 独特的ENVE实践操作学习体系 - 采用迭代过程，将批判性思维应用到真实场景的成人教育学体系

▲ 协助学员将可持续的方法与他们管理的项目融会贯通来影响5项可测量的底线（P5）




==课程安排==


绿色项目管理GPM基本原理

与可持续发展相结合的项目管理

企业社会责任（CSR报告）

联合国全球契约与GRI报告

P5 - 关注人文社会，自然，生产，流程与经济环境

与ISO标准及指南的一致性

互动 & 实践

培训师介绍：

  吴昱旻女士，毕业于伯明翰大学教育学院，获硕士信息传播技术学位，本科就读首都经贸大学贸易经济专业。具有项目集群管理、项目管理、过程改进，质量管理等专业背景。获PMP认证

吴昱旻女士，在IT领域工作11余年。曾服务于咨询服务、软件开发、航天航空、金融服务、电信、数字传媒与广告及互联网等多个行业。

管理及参与的项目涵盖：项目管理办公室创建与运营、创建企业定制化项目集体系，软件开发项目管理与业务分析、供应商管理、销售与市场推广、培训体系搭建及实施、培训课程设计、人才开发计划与实施等，擅长项目管理中的企业级战略制定、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、范围/时间/成本综合管理、质量与过程管理、外购管理和风险管理。

吴昱旻老师是一位资深的中英文讲师。