传统QC七大手法，为实施质量管理分析、控制、和改善的基本工具，是现场管理人员必备的技能。
现场管理中问题往往看上去复杂，主要的原因是没有有效的工具去对现况进行有效的梳理和识别，学会和正确使用质量分析手法和工具能够帮助管理者快速有效的分析和解决现场中的问题。
通过课程学习，使学员学会和掌握简介有效的质量分析方法。
通过有效实施，使学员在应用过程中，给企业带来实实在在的改善效果。
引言：新旧QC七大手法的区别
数据和图表
查检表——集数据
层别法——找方向
柏拉图——抓重点
鱼骨图——追要因
散布图——看相关
直方图——显分布
管制图——找异常
业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等； 企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等； 其他管理人员：生产计划人员等。