培训内容:
课程收益:
JM提升一线主管改善作业的技能。通过对作业的每一个细节进行细分和研究，运用去除，合并，重组，简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱，少花钱的改善方法。
课程大纲:
第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任，
JM是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法
10:30-10:45休息
10:45-12:00
改善案例演练1
旧作业方法的实际案例演练
新作业方法的实际案例演练
改善方法的讲解
四阶段法的确立
第1阶段：分解作业讲解
12:00-13:00午餐
13:00-14:30
第二阶段：自问细节讲解
第三阶段：构思新方法讲解
第四阶段：实施新方法讲解
14:3014:45休息
14:45-16:00
改善案例演练2
为掌握改善的四阶段法的实际运用
重点分解作业演练（全学员）
16:00-16:15休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
学员演练说明及回家作业第二天
9:00-10:30
第一天内容复习
分解作业后自问细节以外的8项思考
学员改善案例演练-1名
10:30-10:45休息
10:45-12:00
学员改善案例演练-2名
12:00-13:00午餐
13:00-15:15
学员改善案例演练-分组演练1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
学员改善案例演练-分组演练2
演练小结
16:30-17:00
学员的感想
结束（怎样开展和推动TWI）工作改善(JM)成果输出:
工作改善四阶段法
5W1H自问法
ECRS四项原则
作业分解表
提案改善表课时：2天