培训内容:
课程大纲:
课程对象????每公司派出3人组成一个小组，参考
参与对象：企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。??COURSEFEATURES课程特色?现场教练辅导——直观的设计步骤，多名顾问现场一对一辅导设计方法，搭建本公司薪酬体系框架；
敏捷咨询——通过三天培训辅导，快速发现薪酬管理问题，并拟定解决方案；
业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略，HR由外而内，跳出专业陷阱；
问题导向——以问题为切入点，培训现场诊断企业薪酬存在的问题；
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。??COURSEBENEFITS课程收益?收获一次针对性的专业学习
解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。
参与一场高水平的实操设计
资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。
带回一套可落地的解决方案
专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。??COURSEOUTLINE课程大纲?模块内容产出Day1薪酬诊断与岗位评估1.分享关键趋势、明确付薪理念-分享薪酬管理框架及发展趋势
-学习全面薪酬回报模型
-了解人才细分与差异化管理理念
-熟悉薪酬体系的步骤和流程-掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型2.诊断：水平、结构与内部公平性-我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
-薪酬调研的""秘密""——合理利用外部薪酬数据
-分析本公司薪酬的内部公平性问题
-正确认识公司的薪酬结构问题
-人才细分下薪酬水平如何定位
-明确薪酬设计的策略导向-正确认识薪酬的竞争力和公平性；
-合理判断本公司薪酬体系存在的问题；
-明确未来薪酬体系改善的导向、路径；3.开展岗位评价，设定岗位等级-学习岗位评估的关键技术
-设定本公司组织与岗位分类分层体系
-搭建本公司岗位等级体系及职级体系
-分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例-掌握岗位评估的关键技术工具
-科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明
-搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架Day2薪酬体系设计辅导4.设计薪酬等级基准表-学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
-学习如何确定不同类别员工工资级别
-定位薪酬水平，确定薪资级差
-设计不同类别岗位的工资带宽
-薪档模式设计-薪酬等级表的设计优化方法
-本公司薪酬等级表设计框架5.设计薪酬结构、奖金模式-确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
-设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
-分享团队奖金包激励案例-本公司的奖金激励方案设计
-关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）
-团队奖金池、递延奖金方案设计等6.创新激励模式-分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
-分享专项激励模式设计方法及案例
-分享创新福利模式设计案例?Day3新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理7.新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理-制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则
-分享人员""适岗度""评估方法案例
-高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）
-薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算-员工进入薪酬体系的方法、原则；
-特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡；8.制定年度调薪规则-调薪与人才盘点、绩效评价的关联
-调薪的多种方法案例
-如何使用调薪矩阵测算调薪方案-调薪的逻辑
-同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平；9.设计最终落地的管理制度-薪酬管理办法包含要素
-实际薪酬管理操作中的注意事项?10.总结与后续实施建议-薪酬实施案例与研讨
-总结与答疑?
培训师介绍：
杨冰
资深顾问。科石上海公司组织与人力资源管理咨询服务负责人，多家大型企业人力资源管理常年顾问，国内人力资源数据分析领域领军人物。
倪世康
资深顾问，MBA。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验。战略性人力与人工成本规划专家，科石上海公司评价与激励机制创新与转型负责人。
郭小磊
薪酬与绩效管理咨询总监、资深顾问。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验，多年集团公司人力资源中高级管理岗位工作经验。薪酬激励策略专家。