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博课新课
课程编号：53079 查看完整版课程大纲
时间地点：2018/6/9日　至　2018/6/10日　深圳培训时长：2天
主讲老师：专家（查看该老师更多课程）
课程价格：￥4600元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥4600元/位（免费注册博课会员)
课程类别：财务管理 （查看该类别更多课程）
所有排期： 2018/3/30至2018/3/1 上海 2018/6/1至2018/6/3 北京 2018/6/9至2018/6/10 深圳 2018/7/7至2018/7/8 北京 2018/7/13至2018/7/15 深圳 2018/7/26至2018/7/29 杭州 2018/7/27至2018/7/29 广州 2018/9/7至2018/9/9 北京 2018/9/29至2018/9/30 上海 2018/10/17至2018/10/18 青岛 2018/10/18至2018/10/19 南宁 2018/10/19至2018/10/20 广州 2018/10/24至2018/10/25 天津 2018/10/25至2018/10/26 广州 2018/11/1至2018/11/2 深圳 2018/11/2至2018/11/4 上海 2018/11/4至2018/11/10 日本 2018/11/5至2018/11/6 苏州 2018/11/7至2018/11/7 苏州 2018/11/8至2018/11/8 成都 2018/11/12至2018/11/12 苏州 2018/11/14至2018/11/15 广州 2018/11/15至2018/11/16 烟台 2018/11/16至2018/11/18 云南 2018/11/18至2018/11/19 天津 2018/11/19至2018/11/19 重庆 2018/11/20至2018/11/21 苏州 2018/11/21至2018/11/21 上海 2018/11/26至2018/11/27 武汉 2018/11/29至2018/11/30 苏州 2018/11/30至2018/11/2 广州 2018/12/5至2018/12/5 上海 2018/12/7至2018/12/9 深圳 2018/12/10至2018/12/10 苏州 2018/12/13至2018/12/13 深圳 2018/12/17至2018/12/18 青岛 2018/12/18至2018/12/19 深圳 2018/12/27至2018/12/27 北京
培训内容:

课程收益:

形成成本管理全方位的思路
吃透成本管理的技巧和方法
能够把成本管理的责任分清并落实
把握运营领域成本管理的关键技术、方法
具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力
能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题
能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题

课程大纲:

模块一：集团财务管理思路
集团企业财务管理面临的挑战
集团财务管理的特点
-集团财务管理三种典型模式
-集团财务应扮演的角色
-集团财务管控和治理的要点
-集团资源与配置

集团财务的战略定位及目的
集团企业战略财务管理架构
集团企业财务管理核心问题
良好的集团财务管理特征
模块二：集团公司治理结构
子公司治理结构
高管人员委派
董事会、监事会运作
高管人员绩效与报酬
股权投资管理
内部审计
-内部审计的三大原则
-审计范围和内容
-修正子公司的目标偏离
模块三：集团财务信息系统
集团管控的基础财务信息
集团会计核算模式设计
集团会计政策选择
会计信息系统设施
模块四：集团预算、考核与报告系统
集团战略与子公司业绩评价
业绩评价机制
集团绩效工具选择
-平衡计分卡
-EVA
集团商业计划过程
预算与报告模式
预算与报告政策
预算与报告流程
预算与报告系统模块五：集团财务管控
集团财务管控模式选择
财务总监委派制
采购集中的模式剖析
权力集中的模式剖析
集团风险控制
-权限与审批机制
-集团担保
-经营范围与合同
模块六：集团资金管理模式
集团资金管理的目标
集团资金管理：集中还是分散
集团资金管理模式详解
【案例】诺基亚公司资金管理实践
财务公司/资金管理中心
集团资金管理的误区
模块七：集团公司内部交易设计
母子公司合理避税
-跨国公司避税
-母子公司税收优惠
-关于利润转移
-大企业税务管理机制
集团内部关联交易
-关联交易动机、政策、风险
集团公司转移定价
-转移定价策略
-转移定价操作与损失
模块八：集团财务管控体系的实施策略
集团战略与模式分析
集团财务组织架构设计
财务控制体系的建立过程
-沟通与培训步骤
-本地化与一致化的平衡
-财务总监角色
-磨合与过渡的过程管理
集团财务管理实施的误区
回顾：蓝图与路线图

培训师介绍：

全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验！

由于经验、技能互补，
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式，
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力，
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。

培训对象：

财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

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