当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
1.变革概论
何谓组织变革
变革的动力
-环境的挑战
-内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
动态环境下的竞争特点
组织变革的目标
组织变革的基本类型
变革的内容
变革的模型
变革的风险
导致变革的八种错误
变革的两种方式：采用可以接受的方式
变革的八个步骤
2.变革的领导
领导与管理
领导的变革作用
3.变革的步骤
制造紧迫感
组建领导团队
设计愿景和战略
传播变革愿景
授权
创造短期绩效
巩固成果，深化变革
将新方法融入企业文化
4.变革的阻力及对策
变革阻力的来源
变革曲线
变革力量的对比
变革阻力的克服
5.引领变革
鹰的重生
三个层级的变革战略
尾声：WUCA时代的对策
张老师Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。相关培训专题现场管理改善实务预算管理实务OTC营销管理实管理变革运输实务管理实务管理
企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员