授课时间: 2015年05月23日 - 2015年05月24日北京
授课时间: 2015年05月30日 - 2015年05月31日广州
授课时间: 2015年06月13日 - 2015年06月14日上海
授课时间: 2015年07月25日 - 2015年07月26日成都
授课时间: 2015年09月19日 - 2015年09月20日上海
授课时间: 2015年10月10日 - 2015年10月11日北京
授课时间: 2015年10月24日 - 2015年10月25日深圳课程对象:新经理、骨干、销售主管、销售经理、区域经理、新上任的销售管理者等课程收益:
从忙碌到课堂,明确销售领导人角色定位,摆脱盲点和误区;
从理论到实操,梳理管理思路,拓展管理视野,提升领导艺术;
从讲解到分享,以大量案例为线索,引入成功团队的管控方法;
从学习到执行,提供高效管理工具与策略,直接落实于您的工作;
从创新到提升,驱动销售团队二次创业,推动可持续发展;
本课程让学员掌握15 套销售团队管理的实战技能,有效改善现实困境,大幅度提升销售团队工作效率和整
体业绩。课程背景:
俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝!
销售经理是带队作战的商场骁将,是销售团队的灵魂和核心,对团队成长和业绩达成负有重大责任。同时,
销售人员出了问题,销售领导人要承担80% 的责任。
销售领导力是销售经理的核心能力,业绩管理是销售经理的核心工作。
销售经理无法回避的两大问题:如何提升领导力 如何通过管理达成业绩
高效的团队是业绩增长的保障,而建设一个高效团队,首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自
我突破,关系到团队积极性和整体效率,更决定了团队业绩的增长和突破。
新经理、骨干、销售主管、销售经理、区域经理、新上任的销售管理者等