中高层管理者管理意识创新与领导力提升培训

课程说明：

随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。本课程主要结合目前外部发展的新形势，分析企业进行管理意识创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略，提升企业中高层管理创新、团队、沟通、执行能力等。

课程收益：

了解外部经济形势下管理意识创新及外部经济形势的变化和公司上市后对管理的新要求；

展示出团队建设与团队领导的技能，确定学员熟练运用核心的基本技能；

拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；

养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧；

帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变，提升管理者的领导艺术；

全程穿插先进企业进行讨论与分享。

课程形式：

案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享

课程时间

2天/12H

适应对象

企业中高层管理人员

课程提纲：

第一讲  外部经济形势与优秀案例分析

一、外部经济形势概述

二、外部经济形势的变化和公司上市后对管理的新要求

案例分析:王健林和他的万达

案例分析:马云和他的阿里巴巴

第二讲  管理意识与理念创新

一、什么是管理？

二、您管理的对象

三、管理是什么？

四、公司的四种人

五、员工和公司的发展

六、欲求五阶段STEP

七、变心、变身的方法

八、追究真因的深耕法

1.如何掌握事实

2.如何做好事实管理

3.游戏：把握事实个案演练

4.5W1H法

九、提升工作管理水准的法宝——PDCA

1.PDCA循环的四个阶段和八个步骤

2.按摩游戏：PDCA循环

第三讲  中高层管理者的创新能力

一、为何要创新？

二、什么是创新？

三、创新主要有哪些？

1.思维与方法的创新

2.产品（服务）创新

3.技术创新

4.组织与制度创新

5.管理创新

6.营销创新

7.文化创新

四、如何创新？

案例分析:程维和他的滴滴

第四讲  中高层管理者的高效团队建设能力

一、什么是团队？

二、团队的最佳定义

三、集体与团队

四、团队的三种情形：你的团队发球哪一种呢？

五、梦想（愿景、价值观）的作用

六、造梦聚人四步曲

七、团队常见的误区

八、理解团队的真实意义

九、人际关系与业绩

十、高效团队建设

案例分析:任正非和他的华为

第五讲 中高层管理者的高效管理沟通

一、沟通的重要性

1.小组讨论：人际关系不好最主要的原因是什么？

2.问题：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？

3.问题：“不会拍马屁的人在职场中很难混乱的好”，此话正确与否？

二、沟通与EQ

三、EQ的五大定义

四、EQ的重要性

五、高IQ、低EQ者的表现

六、沟通的三大误区

案例演练：如何搞定总经理？

七、沟通目标：鼓舞对方达成行动

八、沟通底线：说对方想听的、听对方想说的

九、沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）

十、沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）

十一、沟通的关键：明确就是力量

案例演练：对表现不同的员工你将怎样做？

第六讲 企业不能不长期重视的问题——执行力

一、解读企业执行力问题

二、商界领袖谈执行力

三、为什么执行难？

1.执行是什么？

2.哪些人是执行型人才？

3.如何把执行型人才找出来？

4.哪些人不是执行型人才？

四、执行力三流程

五、以结果为导向的执行力

九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？

六、锁定责任

1.关键问题思考

2.别让猴子跳回你的背上

3.执行工具：管理猴子3L法

4.千万别让人进入组织就责任下降

5.迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

6.思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上？

7.执行工具：消灭借口4R法

8.执行24字原则

七、领导力决定团队执行力

1.检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”

2.执行三化：制度化、查核化、奖惩化

课程总结及问题解答