如何编制企业中长期战略预算其它上课时间：

总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

【培训费用】￥1500/人（讲义、午餐、点心、电子证书）
【培训收益】
本课程汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。


【课程大纲】
一、 通过中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入
企业营运循环
承接中长期战略
规划短期与长期资源投入
战略绩效考核落地
成本控制
二、通过战略绩效考核达成战略目标
如何确定责任中心
总经办绩效考核指标设计
营销单元绩效考核指标设计
生产员工绩效考核指标设计
采购员工绩效考核指标设计
研发员工绩效考核指标设计
财务员工绩效考核指标设计
三、通过现金流洞悉经营质量和风险
现金流管理目标
建立资金预算管理制度
建立信用管理及应收管理制度
资金紧张与宽松型企业价值管理异同
稳健与激进型资金管理风格利弊
警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
新业务投资现金流管理
四、通过成本控制改善绩效
成本领先是通用战略
跨部门协调成本管理
从价值链看战略成本管理
研发成本管控
采购成本管控
生产成本管控
人力成本管控
费用控制
库存成本管控
成本控制分析
五、通过财务分析把握经营关键
市场及对标分析
战略及预算最重要指标及引领性指标分析
收入分析
成本、费用分析
利润分析
现金流分析
绩效考核分析
企业行动计划
【培训讲师】方老师
方宝文老师曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，上海睿道咨询有限公司，上海昕哲企业管理顾问有限公司，上海行动成功科技教育集团有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。
上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地、甘肃铭峰集团、大飞龙集团、浙江电力、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点、宁波众信培训等等企业提供专业培训及项目咨询辅导。
【培训对象】总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工
【培训形式】讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终
【学员人数】12-30人，满12人开班 （小班授课）