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课程大纲:

职场成长之路系列-打造高绩效团队课程收益：
　　掌握执行领导技术的精髓，有效辅导和培训员工；
　　运用管理心理学，提高执行力及管理方法，适才而管；
　　掌握员工的性格，根据不同员工情况运用不同的管理技巧；
课程大纲：
　　（课程引入：加西亚的来信）
　　一、领导的艺术
　　1、从技术人才走向管理岗位；
　　2、管理的定义；
　　3、领导力与影响力；
　　4、管与不管；
　　二、如何提高员工的执行力
　　1、提高员工执行力技术一——马斯洛需要层次理论
　　需要层次理论
　　领导与员工的关系
　　（情景模拟：一个小气的店长与一个大度的下属）
　　2、提高员工执行力技术二——“期望”与“对话”
　　何谓期望效应
　　“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；
　　通过“愿景”来提高下属工作意愿；
　　3、提高员工执行力技术三——伯乐技术
　　（故事分享：诸葛亮之痛）
　　人才的四个类型；
　　不同类型的下属培养的技巧；
　　根据下属的工作能力培养下属的技巧；
　　4、提高员工执行力技术四：良性竞争
　　（观看电影：战国）
　　(视频播放和图片：狼的团队精神)
　　三、九型人格在管理中的运用
　　1、掌握员工性格对管理的益处；
　　2、九型人格分类；
　　3、针对不同性格员工的管理技巧；