培训内容:
课程大纲:
职场成长之路系列-打造高绩效团队课程收益：
掌握执行领导技术的精髓，有效辅导和培训员工；
运用管理心理学，提高执行力及管理方法，适才而管；
掌握员工的性格，根据不同员工情况运用不同的管理技巧；
课程大纲：
（课程引入：加西亚的来信）
一、领导的艺术
1、从技术人才走向管理岗位；
2、管理的定义；
3、领导力与影响力；
4、管与不管；
二、如何提高员工的执行力
1、提高员工执行力技术一——马斯洛需要层次理论
需要层次理论
领导与员工的关系
（情景模拟：一个小气的
店长与一个大度的下属）
2、提高员工执行力技术二——“期望”与“对话”
何谓期望效应
“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；
通过“愿景”来提高下属工作意愿；
3、提高员工执行力技术三——伯乐技术
（故事分享：诸葛亮之痛）
人才的四个类型；
不同类型的下属培养的技巧；
根据下属的工作能力培养下属的技巧；
4、提高员工执行力技术四：良性竞争
（观看电影：战国）
(视频播放和图片：狼的团队精神)
三、九型人格在管理中的运用
1、掌握员工性格对管理的益处；
2、九型人格分类；
3、针对不同性格员工的管理技巧；