课程背景

为何道德经被誉为万经之王？被称为帝王治国领导之奇书？

为何美国总统里根在国情报告中，用老子的治大国若烹小鲜这句话表达他的领导理念？

为何汉唐盛世都是运用老子的治国思想？为何唐明皇，康熙多位皇帝都亲自解注道德经？

为何经营之神松下，海尔张瑞敏，阿里马云都推崇道德经的智慧？我们又如何领悟道德经玄妙的领导哲学智慧，成就企业的无为而治与长治久安。

课程目标

通过对老子生平，经历的了解，更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心

了解老子独特的思维模式，世界观，人生观，理解无为而治的本意与原理

学习老子的管理哲学，与战略，统御，个人，执行领导力无缝结合，互通有无

修炼非权力性的领导魅力，笃行老子的自然方法论，实践不言之教的玄妙境界

通过中西方领导力与文化的区别，让管理者东学西渐，实施适合中国的管理之道

课程大纲

课程大纲

第一讲：老子与道德经

引言：欲闻其道，先知其史

一、史上有几位老子

1.老聃

2.老莱子

3.太史公儋

二、世上有几本道德经

1.王弼版

2.河上公版

3.帛书甲本，乙本

4郭店竹简本

三、老子的出身，职业经历

1.伐冰之家，豪门贵胄

2.周柱下史帝王之师

3.王子朝乱辞周退隐

第二讲：形而上者为道——战略领导力

引言：领悟老子的独特思维，打造决定方向的正确战略

一、大道与趋势洞察力

1.何为战略领导力？

1）战略最重要的内容

2）最年轻首富的战略之殇

2.何为非常之道？

3.趋势的洞察力与易经

案例：恒大冰泉的启示

4.建立独特的世界观

二、道之规律与大局观

1.系统思维与局部混沌

2.反者道之动

3.弱者道之用

案例：三株的启示

三、天道与人性的把握

1.正确认识人的本性

2.天之道与人之道

案例：如何留住新员工

第三讲：无为而治之道——统御领导力

引言：无为方可无所不为

一、无为与统御领导力之名

1.什么是统御领导力？

1）统御领导力的核心

2）戴维营谈判成功的秘诀

2.什么是无为的本意？

1）顺应事物本性

2）无为是不折腾

3）无为就是做减法

案例：星巴克的无为之道

二、修炼无为与统御力

1.破除名利心

2.谨慎治国

3.不搞察察政

案例：老干妈的领导风格

4.圣人无常心与沟通妥协力

案例：齐王与薛公的美珥

三、无为七步曲与目标协同力

1.谨慎使用决策权

2.条件具足方行动

3.事情完成则归零

4.不迷恋过去经验

5.避免过多行动随时预备

6.行动符合天道没有私欲

7.自己不为鼓励下属为

第四讲：自然而然之道——个人领导力

引言：自然为人之师

一、什么是自然

1.事物的本性与体现

2.内在品质与外在风格

讨论：性格决定命运吗？

二、违背自然必败

1.改变生理自然必病

2.改变伦理自然必祸

3.改变道德自然必亡

三、顺应自然必成

1.道法自然

2.天长地久

3.希言自然

4.稻盛和夫的自然管理

四、如何打造个人领导风格

1.自知者明认清自我

2.企者不立扬长避短

3.修之与身长期实践

4.正直诚实信用基石

第五讲：袭明自化之道——执行领导力

一、执行领导力之名

1.执行领导力不是领导执行力

2.执行领导力第一准则

二、如何构建有效的执行系统

1.关键岗位的使命传达

2.建立多渠道的来源

3.识才用才与培才

4.建立共同价值观

5架构变革与长期执行力

第六讲：不争共赢之道——领导思维

一、不争善胜之道

1.杀敌一千，自损八百

2.和大怨必有余怨

二、如何不争善胜

1.以不争为争

案例：腾讯与易迅

2.不与俗争

案例：德国隐形冠军

第七讲：上善若水之道——反成之道

一、水之七德

1.静生慧

案例：周黑鸭的上市

二、谦虚处下

1.高以下为基

三、柔弱胜强

1.柔弱是自然之道

2.柔弱是生存之道

3.柔弱是必胜之道

案例：蒙牛的示弱之道

结束语：吾言甚易行天下莫能行