第一部分:物流之于供应链之战略价值
?案例:为什么说二战胜利源于物流的胜利
?物流之于供应链的战略价值????(图示:苹果的历程)
?中国物流成本现状与美日差异
?中国物流成本高之原因分析
?物流成本之于财务价值物流战略如何影响企业战略
?企业物流优化三大目标
?何为“精益“?“精益物流又是什么?
?物流作为一种行为,难于管理---流程标准化为最大技巧
案例:仓库员工开叉车飙车,不爱惜托盘,产品串味造成报废情况?
第二部分:识别物流八大浪费及探索解决方案
第一讲:运输
?案例:霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里???
?运输浪费现象分析
?运输管理控制关键点
?运输网络规划
?运营资源决策
?运输环节
?运输方式、条款选择?(某空调企业)
?3PL的选择与管理???(资质??成本??稳定性?关系管理?流程设计,成本节约运输与仓储技术)
案例讨论:东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?
案例讨论:深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里??
案例思考:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?
案例分享:上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元实践
案例分享:中国移动,北京普天太力通信科技的外包自营战略
案例讨论:请针对案例背景设计最佳运输模式
?运输管理的原则与工具
?工具:决策工具(净现值??决策树)?《3PL运输成本分析表》
第二讲:仓储
案例分析:蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里?
?仓储浪费面面观
案例分析:谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营
案例分析:深圳某科技公司为什么销售额增长,利润率不增长?
?高效仓储管理要点:布局?储位管理?订单处理?分拣策略?账物一致
案例讨论:上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里?
案例解析:深圳青啤13人管理24000平米仓库的运营实践
案例分享:上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践?
案例解析:深圳迈瑞医疗的布局规划
讨论:对案例背景,您会如何决策规划?
工具:选址坐标法??管理考核KPI??分拣方法论?
第三讲:搬运装卸
案例解析:深圳某电声企业布局有什么问题?
?不为人之的搬运装卸浪费现象
案例:盐田港的搬运优化效益分析
案例:广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示
?搬运装卸优化的四个方向(距离、环节、重量、次数)
案例:英国TESCO?优化搬运装卸最佳实践
案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率
?搬运装卸三大协同活动(标识??堆码??布局)
工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
第四讲:包???装
案例:上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略
讨论:美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析
?包装对运作的影响
?包装管理优化四方面?(材料??设计?方式?管理)?德国设备
案例:深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践
案例:从广州捷普电子闲置的自动打包机说起
案例:昆山富士康利用IE手法实现包装COST?DOWN?
?可视化包装发现三大问题?
案例:麦当劳面粉为什么用黑盖子?
?包装自检四步曲??
?包装管理发展方向
第五讲:配???送
?外部配送对成本及绩效影响
?配送策略确定模型
?外部配送管理要点
案例:某企业对过配送车辆利用率调整资源分配
?配送环节的增值服务
?配送管理原则
?配送成本优化原则??
案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
案例:青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式
第六讲:流通加工?
案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
?流通加工与生产区别
?流通加工的环节选择
?流通加工的方式(配合供应链延迟策略)
案例:宜家家私、奇瑞CKD?国际业务、美国BHIP?、T恤衫
第七讲:时间浪费?
案例讨论:案例中企业哪些活动消耗了客户LT
?实物流与信息流
?内部作业流分析
?压缩时间方向
案例分享:浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实践
第八讲:管理浪费?
讨论:传真?,邮件方式下的信息流如何影响物流绩效?
?信息处理
?业务流程
?知识浪费
案例:福特汽车信息化实现流程优化
案例:美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践
工具:ECRS?
第三部分:从知道到实现(HOW)
第一讲:实现精益手法
发现问题工具???(5W???ABC)
?解决问题工具??(IE手法)
第二讲:实施精益物流
?构建精益管理组织
?搭建精益“物流桥”??物流桥模型:纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)
?培育精益企业文化
第三讲:小结
?培训绩效转化工具表?531模型
?构筑职业梦想:平衡轮??
?提问与问答
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