企业管理者和优秀员工

课程背景

新世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，也直接关系到职业素养问题，所以职业素养与阳光心态是一而二，二而一的事情，业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。

课程目标

了解什么是健康、积极、乐观的心态；
了解健康、积极、乐观的心态对人的影响；
正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友；
建立良好的心态，对自己100%负责任，对团队100%负责任。
理解责任的意义和责任背后的规律。
理解影响团队的三大关键要素。
懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。
员工与企业如何共生共荣，如何做个人战略与规划。

课程大纲

第一讲：积极心态、阳光人生
1. 什么是正确的观念与积极的心态？——积极心态的力量！
2. 案例论证：正确的观念和积极的心态对人生工作有什么影响？
3. 心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？
4. 消极心态的形成及危害
5. 正确的观念和积极的心态从哪里来？
第二讲： 100%责任心态
1. 为什么人与人之间会不同?
2. 时间模式与思维模式的改变
3. 最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
4. 只有承担起100%责任我们才能够改变现状
5. 100%责任思维的入口是：我错了!
6. 对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
7. 我是一切的根源，我可以改变一切

第三讲：构成组织的顶层四要素
一、组织的方向：战略
1. 战略的作用
2. 战略的核心
二、组织的基础：执行
1. 执行是团队所有运行的基础
三、组织的进阶：领导
1. 执行只能做到60分，而领导是无限
四、组织的目标：文化
1. 团队建设的最终目的是一个团队的文化

第四讲：影响执行的要素一：执行的环境
1. 看得见的环境在影响着我们的执行，看不见的环境更影响着我们的执行
2. 案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性
3. 分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为
4. 管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度

第五讲：影响执行的要素二：执行的意愿
态度决定一切，执行动力的源泉：薪酬绩效与即时激励
1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别
2. 薪+酬＝100
3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题
4. 什么是激励？什么是即时激励？
5. 马斯洛层次理论在激励中的运用
6. 激励的要素
7. 激励的基本原则
8. 激励的方法
9. 激励手册的制作

第六讲：影响执行的要素三：人际沟通
一、人际沟通力
1. 误解的产生
2. 沟通的四个层级
3. 14倍定律
4. 微表情识别情绪
5. 职场沟通三项必备装备
1）听懂意思：五大要诀
2）问对问题：五个关键
3）说到点上：三个注意，四大要点
6. 赢得合作的沟通技巧

第七讲：影响执行的要素四：企业文化
1. 什么是企业文化？
2. 企业文化的作用
3. 企业文化产生的原理
4. 企业文化建设的基础：激励的不对称性
5. 企业文化建设的方式和方法
6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制

第八讲：与企业共荣，个人战略的制定
1. 个人战略与企业战略的共生关系
2. 支撑你曾经成功的支点，也是你撬动未来的关键
3. 好汉要提当年勇，找回曾经的动力源泉
4. 倒推法分解个人职业生涯规划
5. 个人目标的确立，与企业目标的一致性
6. 个人战略目标模板