企业高管、领导人、企业主

【课程背景】
马云：“创业失败不可怕…大家是愿意听阿里巴巴取得多少辉煌成绩呢？还是犯了多少愚蠢的错误？”
华为每年以千万元为单位外聘咨询顾问，华为人以“胜则举怀相庆、败则拼死相救”的团队文化而自豪的时候，咨询顾问却说：华为部门之间合作缺乏；反复在做无用功、效率低下；很多小事情，都需要到老板层面大发肝火后，自上而下地推动才能执行下去…
为什么我们在企业管理里，管理团队与员工之间很难做到上下一心、如臂指使？企业的领导人很难可以松一口劲去做思考工作，需要整天身临前线靠呼喝来作管理，上面做管理的累个半死而下面做员工的不但不理解甚至还怨声载天呢？
原来是“你想要的东西，并不是我想要的！”
在企业里，我们不需要唯唯诺诺、踢一踢就动一动、混日子的员工。让我们来换位思考，看看日常工作、团队管理中，员工们是怎么想的，我们该怎么去绕过有可能出现的错误、怎样去规避有可能出现的风险，通过“企业搭台，员工唱戏；团队合作，独当一面”的领导思维模式改变，从而达到员工执行力提升的效果！

授课模式：
1）挖痛，分析员工的想法，站在问题发生的根源角度，找出解决方案，分享领导人应该怎样做。
2）六个章节：经营之痛 - 他山之玉 - 你我共识 - 三叉路口 - 攻石之玉 - 思维转换。

课程大纲：
一）经营之痛
1）九零后的管理
2）朝令夕改
3）十二月现象
4）我行我素
5）蒋介石的发脾气
6）你想要的不是我想要的

二）他山之玉
7）精益生产管理的借鉴
8）六西格玛管理的借鉴
9）精细化管理的借鉴
10）合理化建议
11）天下熙熙，皆为利往
12）狼性文化的引进与疏导

三）你我共识
13）企业存在的意义
14）清洁大婶的归属感
15）效益的概念
16）太上而不知有之
17）管理的真谛
18）冰山理论与XY文化

四）三叉路口
19）职业经理人的四个维度
20）人才是挖来的还是培养出来的
21）分工合作、角色定位
22）直线与矩阵模式
23）合伙制事业部
24）流程、制度与文化三匹马

五）攻石之玉
25）计划与唯诺
26）汇报机制
27）教练技术
28）承上启下
29）多看少说
30）啰嗦管理

六）思维转换
31）一天一个蛋刀斧靠边站
32）外来的和尚好念经自家孩子外人教
33）读书环境长大的孩子坏不到哪里去
34）已所不为莫施于人
35）时位中应
36）元亨利贞