詹从淼老师：

国内著名领导力与团队管理辅导专家

成长管理理论的倡导者与实践者

【竞争力成长管理】系列课程原创讲师

清华大学领导力培训中心特聘教学顾问

北京大学经济管理学院高级培训师

中国中铁党校特邀培训讲师

新加坡博维管理咨询公司成长训练专家

北京原点世纪管理顾问有限公司董事

詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。拥有十八年企业实战管理与辅导经验。

在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。

2002年至今，詹老师给数百家企业提供领导力成长管理训练与辅导，数万人通过其精彩独到的培训而受益，詹老师擅长从领导决策与组织成长定位、团队心智成长模式诊断、战略目标落地与有效执行三个角度为企业提供系统整体的成长管理服务，其原创【竞争力成长管理】的咨询、训练与辅导模式课程更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到企业领导与参训学员的一致好评。

部分客户：

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、华夏银行、中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、中国石油、中国石化、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、第一制药（中国）、双鹤药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山地产、瑞通地产、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、创馨园林、金隅嘉华。

第一部分 管理者的角色
一、角色认知——管理者的价值
案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功
管理者的核心价值
管理者的使命
二、管理者与非管理者的根本区别是什么
管理者与非管理者的根本区别
责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等
第二部分 从专业到管理的修炼
一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较
1、工作对象2、思维模式3、宏观与微观4、定量与定性5、思维角度6、团队与个体
案例：
充满人格魅力的总经理走不出的困境
谁适合做领导，先天与后天的较量
二、改善心智模式
改善心智模式，成为优秀管理者的必经阶段
心智模式的特征及作用力分析
心智模式特点及对管理工作的启发
管理者气质与性格的塑造
如何改善管理者心智模式
三、自我诊断与修炼
第三部分 成为优秀中层管理者的管理实践
案例讨论：为什么说他是一位成功的管理者
1、目标管理：完成任务的实践
建立高绩效标准、任务分配、目标分解、绩效管理
2、打造具备执行力的团队
3、培养下属，让员工能起来
4、员工激励，让员工动起来（人才与庸才）
5、管理沟通，让团队默契起来
6、服务下属，授权作正确的事
7、管理时间，有效工作
8、弹性领导，情景领导的运用
第四部分　管理者如何建立影响力
1、管好自己，出来混总要还
2、跟我来，身先士卒
3、看我的，以身作则
4、用动力代替压力
5、众谋独断
6、深深海底行，赢得人心
第五部分 优秀管理者的自我修养
一、关注结果，顾大局
二、创造力
三、行动力
四、放眼未来，高瞻远瞩