24小时服务热线：020-31041068
24小时服务热线：020-31041068
《互联网思维管理模式》1.0版
——互联网思维下的管理之道
（中国第一堂互联网思维系统管理课程）
互联网是一种思维、一种技术，还是一个时代：无论你认识不认识，融入不融入，你都避不开对你生活方式，交往方式，劳动价值创造方式的影响！作为一个新时代，任何人都应顺势而为，而不能逆市而动。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏
你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式－－宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程－－100多年前泰勒、韦伯的科层管理，而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。 ——《管理大未来》作者加里·哈默
目前的管理模式大多是工业时代的产物，建立在泰勒或韦伯的思维之上，形成纪律、精准、经济、理性和秩序，抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气，员工禁锢在“半专制组织”内，丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。本课程旨在将互联网思维融入管理中，提升企业的创新力和利润力。
u 课程导师：蒋小华
u 课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式
u 课程大纲：
一、 赢在互联网思维——为何要互联管理模式
1. 工业时代管理过时；
2. 客户走向互联；
3. 经济向服务转型；
4. 互联管理模式特征；
5. 海尔人单合一双赢模式。
二、 战略之道——用互联网思维做战略
1. 用户思维；
2. 简约思维；
3. 极致思维；
4. 迭代思维；
5. 流量思维；
6. 平台思维；
7. 跨界思维；
8. 社会化思维；
9. 大数据思维；
10. 自适应性；
11. 超利润性；
12. 粘客户性；
13. 常实验性。
三、 领导之道——用互联网思维培养领导力
1. 人人都有自己的声音；
2. 能力远比头衔重要；
3. 自愿的付出与投入；
4. 来自低层的力量；
5. 权力是流动的；
6. 所有的事情非中心化；
7. 高马斯诺需求层次理论。
四、 决策之道——用互联网思维做决策管理
1. 倾听专家下属的；
2. 长辈向晚辈学习；
3. 用实验来做战略；
4. 让“听得见炮声“的人做决策；
5. 决策是大众做出来的。
五、 行动之道——用互联网思维做日常工作
1. 赢取粉丝；
2. 创造三感；
3. 忧患意识；
4. 公开透明；
5. 谨言慎行。
6. 不强调具体的步骤；
7. 不盗取他人的责任；
8. 不授予领导的头衔；
9. 不成为主要参与者。
六、 HRM之道——用互联网思维做人力资源管理
1. 去关键指标，去绩效考核；
2. 去管理层级，去威权领导；
3. 去人才所有，去企业忠诚；
4. 去权力集中，去利益独享。
5. 员工与客户无边界；
6. 用大数据说话和决策；
7. 管理无边界、企业无领导；
8. 沟通无极限、情感超链接；
9. 精准选人、适才适岗；
10. 小人物、大贡献。
七、 培训之道——用互联网思维做企业培训
1. 让用户生成内容；
2. 让群众教育群众；
3. 让培训平台化；
4. 让学习碎片化。
八、 执行之道——用互联网思维提升执行力
1. 绝对服从→智慧执行；
2. 没有借口→领导责任；
3. 完成任务→快乐工作；
4. 心态调整→流程疏理；
5. 集体利益→自我价值；
6. 木桶短板→优势效应。
九、 效率之道——用互联网思维提高企业效率
1. 以一当百；
2. 命中靶心；
3. 精兵简政；
4. 新陈代谢；
5. 明星产品；
6. 率先求变；
7. 效率工具。
十、 创新之道——用互联网思维进行管理创新
1. 挑战先例；
2. 吸收创意；
3. 引领变革；
蒋小华：(常驻：杭州）
擅长行业：银行保险
授课风格：幽默风趣|案例丰富|互动提问|分组讨论|精辟总结、操作练习
讲师经历：
蒋小华：中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”2009年荣获“全球500强华人讲师”被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》他，一位实战型管理咨询与培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
主讲品牌课程：
《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》。
他，一位资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，很多文章在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，不少文章被中央电视台财经频道《第一时间》栏目选读，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
>服务过的客户：
通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源：国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…..
建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、安吉银润……
纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰……
机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉……
机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件、联想……
政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……
食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……
交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……
其他：南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷……
>特色或主打课程:
>培训咨询领域：
执行力,企业管理,综合管理
