《新领导力》

——互联网时代领导力的重塑与修炼

C 课程说明：

进入互联网时代，已巅覆了100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式，彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力注入了新元素，你是否还在沿袭旧时的管理模式 这是当下领导人的重大挑战，也是不可回避的重大研究课题。

蒋小华老师通过10年关于领导力的长期研究与实践，融入了互联网思维，用全新的视角，特别针对如何领导当代的年轻人作为命题，开发一套新领导力修炼培训课程，旨在提高领导者在互联网时代，不用依靠硬权力，完全靠软实力来凝聚团队、激励团队、引领团队，创造高绩效。

C 课程大纲：

一、   解读新领导力

1.        为什么互联网时代传统管理不奏效

2.        互联网时代要回归本源，重返领导；

3.        如何正确理解领导与领导力的问题；

4.        分析领导与管理的本质区别；

5.        领导力与影响力。

二、   领导者的互联网思维

1.        一切以用户为中心——用户思维；

2.        匠人精神/一根筋思想——极致思维；

3.        做减法——简约思维；

4.        快速迭代——迭代思维；

5.        坚持到质变的“临界点”——流量思维；

6.        将数据作为核心资产——大数据思维；

7.        构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；

8.        重塑产业格局——跨界思维；

三、   互联网时代领导工作的变化

1.        互联网思维下领导者的七个挑战；

1)     人人都有自己的声音；

2)     能力远比头衔重要；

3)     自愿的付出与投入；

4)     来自低层的力量；

5)     权力是流动的；

6)     所有的事情非中心化；

7)     决策是大众做出来。

2.        赢取挑战的四个转变；

1)     上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威

2)     后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家

3)     让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线

4)     用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代

3.        互联网思维下领导者的四个特质；

1)     赢取粉丝：你是真正的领导吗 看看有没有粉丝！

2)     创造三感：参与感、尊重感、成就感

3)     忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时

4)     公开透明：将自己暴露在公众面前，即便是生活上的

5)     谨言慎行：人人都是自媒体

4.        如何领导互联式企业。

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