黑带认证培训班其它上课时间：

• 2021/9/1至2021/9/10 北京

产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师；直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

[课程特色]：课程与案例相结合，六西格玛思维导图教学法加快学员认证考试
[培训教材]：获得一套我公司版权所有的培训教材（电子版）
[培训形式]：小组讨论与发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏、学员与学员交流、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员在课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现场现实事例。
通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目，学员获得我司黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。

课程大纲

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
第1周
00第一周课程安排
01六西格玛概述
02累计合格率
03流程图
04MINITAB/JMP介绍
05概率和基础统计学
06潜在失效模式及后果分析FMEA
07基础工具
08置信区间
09测量系统分析GageR&R
10假设检验
11绿带项目辅导
第2周
01第二周课程安排
02第一周课程回顾
03多变量分析
04中心极限定理
05方差分析
06相关性与回归分析
07第二周练习
08实验设计介绍
09全因子实验
102K因子实验
11控制计划
12统计过程控制
13精益企业再造
14绿带项目
15DMAIC路线图
16绿带项目辅导
第3周
01第三周课程安排
02第二周课程回顾
03图表分析
04非正态数据
05功效和样本大小
06相关性与回归
07部分因子实验
08随机化区组
09响应曲面法
10投射器DOE
11DOE练习
12调优运算
13第三周交付
14培训完成要求
15黑带项目辅导
第4周
01第四周课程安排
02第三周回顾及项目回顾
03非参数统计
04逻辑回归
05统计公差
06防误措施
07预控制
08六西格玛与ISO9000&Baldrige标准的比较
09六西格玛设计
10培训完成要求
11DMAIC路线图
12黑带项目辅导

课程主讲

文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司香港亿利达电子
台湾富士康企业集团日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司美的集团
香港德高电子有限公司TCL金能电池
华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司香港华刚电子
惠州友星电子有限公司东菱集团
西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司
香港永顺泰集团浙江新杰克集团
河南白象食品集团山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON伊莎瑞特上海文具
……
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》4部。
为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》等课程。