新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）其它上课时间：
培训对象：
培训内容：
课程特点：
紧密联系新版FMEA的变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA/PFMEA之精髓及实施方法。
课程收益：
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。
课程大纲
主题/目标讲 师学 员课程导入
问题提出与FMEA小组组建自我介绍/分组培训目标及要求1、FMEA概述FMEA起源FMEA哲学提问及回答老师问题FMEA起源及推广FMEA类型FMEA基本格式及其变化设计FMEA简介过程FMEA简介新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思路及其应对新版FMEA主要变化点概述FMEA应用新版FMEA在制造领域的应用新版FMEA应用流程新版FMEA成功法则2、新版设计/过程FMEA-七步法Step1-策划和准备定义范围提问及回答老师问题5T法与各项准备Step2-结构分析产品系统/结构分析产品/过程特性矩阵分析（结合QFD理念）Step3-功能分析功能分析常用方法及演练Step4：失效分析失效模式分析失效模式定义失效模式讨论失效后果分析产品失效的外部风险提问及回答老师问题产品失效的内部风险失效起因分析失效起因分析方法与深度现行预防方法常见的问题预防方式提问及回答老师问题现行探测方式什么是探测提问及回答老师问题常见的问题探测方式Step5：风险评估严重度(S)评估新版严重度评分表提问及回答老师问题频度(O)评估AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表探测度(D)评价新版探测度评分表之深度解析提问及回答老师问题Step6：优化改进确定改进顺序如何根据SOD判定风险等级（H,M,L）提问及回答老师问题确定改进方案改进方向探讨改进方案确定评估改进效果改进措施落实及效果追踪重新评估风险（H,M,L）Step7：成果巩固管理支持管理层汇报及沟通、支持顾客沟通&确认顾客沟通交流及批准（必要时）结果文件化FMEA与控制计划及SOP之关联3、成果应用FMEA定期评审被动改进（客诉、使用现场失效、召回）提问及回答老师问题(小结&应用)定期评估及更新FMEAFMEA成果运用FMEA颜色管理持续改进-FMEA在质量改善中的运用课程小结内容小结课程回顾及FMEA六大评价标准回答学员问题及疑点澄清课程应用辅导学员制订培训后的FMEA推广计划制订培训后的应用计划
课程主讲
刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
AIAGQualifiedTrainerAIAG认可培训师
（ISO9001:2015&IATF16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
DNVQualifiedSeniorTrainer挪威船级社高级讲师
TüVNORDQualified2ndAuditor德国汉德第二方审核员
工作经历：
1.行业经验：20年；
2.曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
3.后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
课程费用：3900元/人
李金城
徐周
张忠新
李良德
罗庆伟
高圣皓