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新财务报表分析与价值管理

  • 开课时间: 2020年5月23日 周六 2020年5月23日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 佛山
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 财务管理
  • 主讲老师:林少刚(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56261
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新财务报表分析与价值管理其它上课时间:

培训对象:

企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

培训内容:

课程背景  

·     盈利的企业会破产吗?

·     公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据!

·     产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受?

·     好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期?

·     财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理?

·     明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

·     部门墙是如此厚重,前后端有没有办法变得统一、协调?

 

一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,读懂财务报表,助推企业快速、稳健的发展。

课程收益

·     学会使用财务工具来指导企业运作

·     简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

·     运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程时间

共1天(6小时/天)

培训对象

企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

 

课程大纲

模块一:企业经营之道与财务管理

案例1:一位董事长的绝笔信

1.      经营者工作中的财务短板

2.      财报是实现业务与财务沟通的商业语言

3.      财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

4.      财务管理职能:核算、支持、监督

 

模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果

案例2: 某A股上市公司

1.      企业的“底子”:资产负债表——风险与效率

-    公司的资产来源有几个?

-    应收账款的决定性因素是什么?

-    重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?

-    什么是商誉?如何产生?

-    财务结构是否合理?有何风险?

-    大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么? 

-    如何提升应收账款与存货周转率?

2.      企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?

-    哪些关键因素会影响利润?

-    主要利润来源于正当“职业”吗?

-    收入负增长给企业带来哪些影响?

-    如何评价公司的毛利率高低?

-    如何评价公司净资产报酬率高低?

-    一家公司的市盈率高说明什么?

3.      企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?

-    为何有利润却没钱?

-    为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

-    如何通过现金流量透视企业经营现状?

-    企业资金链断裂的两大原因及规避办法

-    资金滚动预算表编制方法

演练1:财务指标计算与分析

演练2:未来三年财务指标预测

4.      重要会计准则解读

- 收入确认原则:何时确认收入

- 配比原则:成本与收入配比

- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊

- 费用预提原则:费用在收益期间预提

- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较

5.      如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡

演练3:资金需求预测

 

模块三:价值管理- 价值创造的发动机

1、传统组织架构的弊端

2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害

3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

- 经营目标分解与组织结构重构

 - 建立各层级利润、成本、费用中心

 - 制定责任中心预算指标

 - 一线授权利弊,平衡效率与风险

 - 建立实时责任中心经营报表

     - 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善

 - 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施

演练1:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

演练2:如何进行收入、成本、利润目标分解?

 


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