高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

突破关键瓶颈,实现有效增长

  • 开课时间: 2019年3月22日 周五 2019年3月23日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:专家团(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54863
  • 查找同类课程
突破关键瓶颈,实现有效增长其它上课时间:

培训对象:

董事长/总裁+核心经营团队

培训内容:

课程前言

企业遇到管理瓶颈之后,常见的七大场景:

场景一:随着规模增加,文化稀释,公司没有统一的管理哲学、方法论

场景二:传统业务已经实现领先,新领域总是不能复制以往的成功,缺乏新的增长点

场景三:增长乏力,缺乏深刻的市场洞察能力,找不到属于自己的机会点

场景四:多年困在一个规模,对结果不可控,考核激励无法牵引战略达成

场景五:人均效率低,一线少激情,缺乏有效的压力传导机制

场景六:公司管理混乱,山头林立,资源板结,组织缺乏活力

场景七:低利润区徘徊,难以孵化新商业模式,难以向中高端品牌商转型


华为通过一边发展,一边变革,形成了:

导向增长的管理哲学

导向增长的战略规划

导向增长的绩效穿透

导向增长的业务转型


有效突破七大场景背后的关键瓶颈!实现了长达30年的持续有效增长!


学习收获:

1、理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学;

2、共识企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路;

3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法;

4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法。


日程安排:

第一天 

1管理哲学篇:华为导向增长的“管理哲学”演进

课程内容:1、走出混沌——《华为基本法》

2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计

3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新

4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读


主讲嘉宾:黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编

《华为基本法》执笔人/华为公司22年长期管理顾问


2战略规划篇:华为在战略牵引下的“持续有效增长”

课程大纲:

1、华为战略与业务模式设计思想:以客户为中心、有效增长、效率优先

深淘滩,低作堰,发展的利益让利客户

不洗盐碱地,领先半步

企业管理的目标是流程化组织建设


2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计

差距:业绩差距与机会差距

市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑

战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑

企业创新三种典型的模式


3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划

关键任务:华为战略解码关键任务举例 

组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织

评估一致性:评估体系与战略相一致吗?


4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐

DSTE战略执行闭环管理方案

采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。

战略举措衡量指标:IPOOC法


主讲嘉宾:郭  侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁/华为公司前研发蓝军总裁

20年华为公司工作经验


第二天 3绩效穿透篇:华为组织活力激发-价值创造、价值评价、价值分配

课程大纲:

1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障

价值创造的关键活动               

组织KPI和个人KPI必须责任结果导向


2、价值评价——导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准

组织绩效考核要点与方法

个人绩效考核要点与方法


3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式

利益共同体

激活各种价值创造的要素

合理的薪酬结构


主讲嘉宾:胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长

《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验


4业务转型篇:消费者业务的创新业务设计与组织能力转型

课程大纲:

1、持续增长的核心策略是什么?

技术与质量:芯片平台“2+1”策略

品牌:聚焦重点区域,持续积累沉淀

销售:重点布局、资源整合、总统总控


2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制

多BG运作,面向用户构建组织

按照客户维度建立多BG组织,桃树上结西瓜


3、如何在集团管控之下,如何与传统业务实现共同增长

集团授权BG建立相应的业务、财经、HR管理制度

面向消费者转型

双品牌,从消费者来到消费者中去


主讲嘉宾:陈毕生 华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历


专家阵容:

黄卫伟

华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人,华为公司22年长期管理顾问

1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一

郭   侠

华为公司前集团战略副总裁,20年华为工作经历

1996年加入华为公司,历任集团战略与Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划)。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

胡赛雄

华为公司前集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历

1998年加入华为公司,历任华为公司后备干部系主任、全球技术服务体系全球人力资源部部长。胡老师作为集团人力资源高管,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。

陈毕生

华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历

1993年加入华为公司,历任公司级副总裁、地区部总裁、消费者业务副总裁,后作为核心高管深度参与IFS变革、消费者业务转型变革。以业务视角推动财经变革,直到2016年底从华为公司退休。


相关 突破关键瓶颈,实现有效增长 , 突破关, 课程: 点击查看更多相关课程

综合管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线