• 2019/6/21至2019/6/22 东莞

• 2020/7/24至2020/7/25 北京

课程收益：

掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法

系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费

系统掌握快速发现现场问题点的主要方法

掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法

掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率

系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具

掌握消除设备异常的工具

掌握消除生产异常的方法与工具

培训方式：

互动式讲授+成功案例分析+小组讨论

课程大纲

现场问题的发现 篇
第一部分 问题解读
问题是对具有问题意识的人，才成为问题。
没有问题便是最大的问题。
问题分类：救火类/发现类/预测类
问题的层次：业务层次/管理层次/战略层
何谓异常，找出异常的原因便是问题
企业进步是不断发现问题和解决问题
发现生产问题的金科玉律----追根究底
第二部分：目标管理（MBO） 与 关键绩效（KPI）决策转化引论：先瞄准再开枪1、目标管理在哪里2、目标管理的类型特点与管理角色定位3、目标制定与管理的基本要求与六大法则4、设立与分解目标的十二个步骤 5、如何通过目标管理发现问题（逻辑分析法则）
第三部分．现场问题分析 – 罗斯韦尔分析法1、现场问题分析和改善的目的 2、怎样运用关键绩效指标（KPI）进行现场分析和诊断 3、建立现场数据平台的问题发现要求4、如何使用“罗斯韦尔分析法”分析法进行现场问题分析 5、作业分析改善的基本程序
第四部分 发现问题的方法1、问题思路：现场问题三不法：不合理/不均衡/浪费
2、问题描述：5WIH法
3、问题区分：4MIE法
4、问题类别：六大任务法
5、问题明确：头脑风暴法现场练习：学员分组操练（依据现场实际生产问题）
案例：生产现场目标管理分解与明确（现场实例+模版表格）
作业一：编制 生产现场目标管理要求（目标管理模版）& 目标管理树形图
作业二：建立现场管理数据收集系统，依据关键绩效指标（KPI）完善现场管理。
作业三：依据罗斯韦尔分析法，按从目标到问题显现的步骤，进行生产现场实地练习。

现场问题的解决 篇
第五部分 问题分析解决1、解决问题的 两图一表 的妙用2、找出主要原因 — 关联图法3、运用系统处理现场问题4、生产现场问题解决的系统思维方法5、问题分析—5Why Analysis6、分析问题的方法之PDCA手法7、问题现场处理的 四步法 与效用案例游戏：从游戏中体会解决问题的方法案例练习：5Why分析演练
第六部分  解决生产问题的方法-8D 1、对症治疗与根本治序（治标与治本）
2、解决问题基础- QC七工具
统计分析表、数据分层法、排列图（柏拉图）、因果分析图、直方图、散布图、控制图 3、解决问题的标准程序8D 4、8D方法常见问题与相关要求
案例讲解：福特8D培训-教材案例
场模拟：学员分组讨论：练解决问题的标准程序
第七部分 让问题暴露出来1、简单管理目视化2、目视管理的水准3、第一时间暴露问题方法4、目视管理改善计划书5、设计：稳健推进现场看板管理6、让每位员工都清楚问题的方法7、问题显现与解决的看板制作与标准
学员练习：自己动手做看板
案例：目视化参考标准 图片讲解
案例：现场目视化分析显现解决问题的案例
 
第八部分 建立系统，高效低成本的问题解决方案
1、通过目标管理MBO分析找问题（数据流的运用）
2、问题改进流程结构PDCA循环的十个步骤
3、不明确与明确的问题叙述
4、常见的问题解决回路：冰山问题分析
5、问题分析与解决的步骤分解
6、建立PDCA问题分析与决策的良性循环
7、如何断定决策实施成效：追踪考核甘特图Project
8、建立执行成效偏失防范机制：标准化作业SOP
9、PDCA与SDCA的改善防制规划
10、运用系统化决策改善工作流程：FMEA
案例：数据收集分析发现问题,现场改善案例（实例）& 日本工厂的消除浪费
案例分享：企业效率改善案例（老师亲自辅导过的公司）
课程总结  &  现场答疑

培训师介绍：

教育及资格认证：
TPM、5S专业咨询师
国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
讲师经历与专长：
曾在 Philips公司任职达21年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年。
精通现场生产运营，TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S，以及相关的精益生产体系。
曾咨询过的客户：
南京爱立信有限公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中国远景能源（风能）有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，北京达能乳业有限公司，远大医药，深圳特发集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，广东信华精机有限公司，上海阿克苏（立邦漆），苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，维他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，江阴远景能源有限公司，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司等数百家知名企业。