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化战略为行动:有效的管理

  • 开课时间: 2019年1月18日 周五 2019年1月19日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54692
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化战略为行动:有效的管理其它上课时间:

培训对象:

1.企业的中高管理者

培训内容:

课程前言

绩效=战略*行动

有战略没行动,绩效等于零,有行动没战略,绩效也等于零。

战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码?没有战略,就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。本课程《化战略为行动:有效的管理》,融合了平衡计分卡、TO-GROW模型、力场分析、群体思维、世界咖啡等工具和方法,将战略转化为具体的行动计划。


课程收益

1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;

2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容;

3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识;

4.将战略分解为具体的行动计划;

5.建立战略落地的风险评估机制和保障体系。


训练大纲

模块一:愿景到目标——行动的前提

1.从梦想到现实:组织和个体的自我成长

2.德鲁克经典五问和组织管理

3.为什么要战略解码

4.战略目标的来源

5.战略的实现路径和模式

6.化战略为行动的构成要素

行动应用:战略目标设计

行动应用:战略到绩效的设计流程

模块二:系统思考——理解实现战略的价值链

7.战略实现的SWOT分析

8.组织价值链的构建

9.战略实现的关键要素

10.组织设计和资源盘点

11.战略的路径思维

行动应用:战略实现的价值链分析

行动应用:SWOT分析法深度剖析战略

行动应用:战略实现的关键要素确定

模块三:有效行动——战略要素实现路径设计

12.战略目标的分解

13.战略目标下的关键路径设计

14.关键行为设计

15.TO-GROW模型的设计与应用

行动应用:战略目标分解

行动应用:TO-GWROW模型的应用落地

模块四:有效管理——战略落地保障

16.对战略的理解:战略共识

17.目标与时间管理

18.用人之长与因人而异

19.教练式沟通与辅导

20.指导和培养下属

21.PDCA循环

案例讨论:有效行动的策略

行动应用:行动计划表 

行动应用:目标动态视图


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