• 2018-4-19至2018-4-20 上海

• 2018-8-23至2018-8-24 北京

• 2018-10-22至2018-10-23 上海

课程介绍  INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。该如何摆脱这种控制无效的局面？

为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未见降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？

公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？

   每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。但如何下手削减成本，把降本增利的目标真正落实，成为摆在众多企业面前的一个问题。本门课程从成本要素的角度出发，汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法，以最佳实践的方式帮助大家开拓思维，找到更多的适合自己公司的削减成本的方法。

这可怕的利润黑洞？

   每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。但如何下手削减成本，把降本增利的目标真正落实，成为摆在众多企业面前的一个问题。本门课程从成本要素的角度出发，汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法，以最佳实践的方式帮助大家开拓思维，找到更多的适合自己公司的削减成本的方法。

课程收益

从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理

梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

通过丰富的最佳实践案例分析，直面企业成本控制之道

掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

课程大纲  OUTLINE

第一模块：从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减

案例导入：2015年破产倒闭的知名纺织服装企业

中国企业为何都在竞相削减成本

中国企业竞争环境的更加恶劣，企业如何生存

微利行业的惨烈竞争让我们必须重视降低成本

案例分析：被经济学人评为世界上最赚钱的航空公司的瑞安航空是如何进行成本管控的？

案例分析：与瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，为什么也很赚钱？

重新定义成本削减工作在企业中的地位

切记：成本削减与企业战略息息相关

战略成本管理：成本领先，差异化，专一化

成本削减对你的公司有多重要：生死存亡or锦上添花

案例分析：通过世界500强与世界500大的比较，发现比成本削减更重要的事情

成本削减与回报提升一定是正向关系吗——避免走进成本削减的误区

思考与讨论：你公司的成本战略是什么？

思考与讨论：哪些成本是不能轻易削减的？

思考与讨论：同一家公司可以既有产异化成本战略又有成本领先战略吗？

第二模块：人是成本持续改善的基石

第三模块：成本分析与成本削减

第四模块：研发成本的削减

第五模块：制造成本的削减

削减企业原料消耗量：目标成本法、价值分析……

第六模块：销售成本的削减

第七模块：管理成本的削减

第八模块：资金成本的削减

第九模块：税务成本的削减

总结：成本削减关键点汇总