• 2018-5-21至2018-5-22 广州

• 2018-7-19至2018-7-20 北京

• 2018-10-25至2018-10-26 深圳

课程介绍  INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

预算编制每年在做，花了大量的时间精力，但结果却不尽如人意，达不到控制费用、规划资源的作用；

总是无法准确预测销售预算，导致其他预算诸如生产预算、采购预算的准确性也大受影响，如何解决这种困境；

资源有限而需求无限，如何平衡各部门的资源冲突，减少“预算季”的火药味？

如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，并且通过及时的总结和调整纠偏，提高下期预算工作的质量?

   本课程从实战角度出发，深度剖析各部门预算编制的要点和难点，帮助学员提高企业资源管理能力、优化资源配置，提升财务预测额准确性与实践性，通过滚动预测及时纠偏，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效，促进企业安全经济地实现其战略目标。

课程收益

快速掌握预算编制诀窍

解答学员在预算编制过程中的难题

掌握提升财务预测准确性的思路与技巧

收获丰富的预算编制及控制工具及模型

课程大纲  OUTLINE

第一模块：做好预算编制的前期准备

第二模块：掌握预算编制的要点

第三模块：关键预算的编制技巧与实战演练

第四模块：预算的控制与管理——预实分析+财务预测