在工作中，您是否遇到过以下情形：
预算编制每年在做，花了大量的时间精力，但结果却不尽如人意，达不到控制费用、规划资源的作用；
总是无法准确预测销售预算，导致其他预算诸如生产预算、采购预算的准确性也大受影响，如何解决这种困境；
资源有限而需求无限，如何平衡各部门的资源冲突，减少“预算季”的火药味？
如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，并且通过及时的总结和调整纠偏，提高下期预算工作的质量?
本课程从实战角度出发，深度剖析各部门预算编制的要点和难点，帮助学员提高企业资源管理能力、优化资源配置，提升财务预测额准确性与实践性，通过滚动预测及时纠偏，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效，促进企业安全经济地实现其战略目标。
快速掌握预算编制诀窍
解答学员在预算编制过程中的难题
掌握提升财务预测准确性的思路与技巧
收获丰富的预算编制及控制工具及模型
课程大纲 OUTLINE
第一模块：做好预算编制的前期准备
第二模块：掌握预算编制的要点
第三模块：关键预算的编制技巧与实战演练
第四模块：预算的控制与管理——预实分析+财务预测
负责预算编制的财务人员 财务经理、财务主管 各预算中心负责人，负责预算编制的各业务部门 负责人