采购人员核心能力提升其它上课时间：

• 2018-3-23至2018-3-24 苏州

• 2018-8-10至2018-8-11 上海

对此感兴趣的对象

课程大纲:

【课程内容】
第一篇：采购定位与采购计划
--采购的概念
--采购职能
--先进采购系统与模式
--采购计划管理
第二篇：弹性采购与采购成本控制
--采购成本理念与采购成本构成
--采购成本构成
--成本节约在什么地方？
--不同产品的采购方法与问题解决
第三篇：供应商管理与产品验证
--供应商管理的6大原则
--供应商关系管理模式
--资源战略选择所需要考虑的因素
--供应商管理八大指标
--供应商管理的流程
--基于ISO的质量评审体系关键点
--供应商评鉴方案
--供应商管理的重心
--供应商选择常见的8个问题点
--供应商物品分类
--供应商关系策略八字方针
--扶持供应商共同成长
--营造供应商合作关系
第四篇：采购质量与风险防范
--品质合约控制
--进料验收控制
--抽验比例
--特殊品抽检比例
--产品实物验收控制
--产品品质验收依据
--供应商品质检验记录
--供应商品质不良的研判
--买卖双方的利益之差
--供应商对客户的三大分类
--供应商对其三类客户的不同策略
--什么是买卖之间的门当户对?
--供应商市场定价的三种方法
--价格分析及风险预防
--报价、报价分析工具管理及报价分析
--采购筹码与折扣形式
--价格提示预防采购风险
--预防采购谈判风险
第五篇：减少物料占用现金流
--库存管理与控制
--库存利与弊
--如何制定物料需求计划
--有效减少库存的方法
--库存管理策略——JIT库存

培训师介绍：

【讲师介绍】陈老师
【行业资质】
--****采购与供应链高级培训师