所有排期：

• 2017-3-9至2017-3-10 深圳

互联网转型期的传统企业的产品总监、产品经理、产品策划、运营经理、运营策划、用户体验设计师等

课程收获：

1、认知产品创新和产品经理在互联网对提升竞争力的关键作用
2、掌握产品创新工具和创新的方法，实战演练产品开发过程
3、掌握新产品开发的科学流程，组建与管理团队
4、深入解读国内外优秀企业的产品经理机制，掌握方法和工具
5、学习新产品的六种类型，明确企业战略与市场定位
6、学习客户需求获取的三种方式，管理新技术生命周期

课程大纲：

第一章 产品经理的角色认知
一、产品的定义
1、什么是产品
2、需求与产品的关系
3、、新产品的六种类型
4、实战演练：你熟知的六种产品
二、什么是产品经理
1、什么是产品经理
2、老板和产品经理的关系
3、B2B和B2C的产品经理
4、产品经理的角色认知
5、产品经理能力模型解读
第二章 产品创意
一、产品创意的三个工具
1、微创新工具
案例研讨：以色列的创新之路
实战演练：创意一款办公室使用的健身器材
2、开放式创新工具
案例研讨：海尔的开放式创新
案例研讨：猪八戒网的众包模式
实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
3、基于用户痛点的产品创新
案例研讨：雷神笔记本的痛点开发过程
案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发
二、产品创意实战
1、实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品
2、实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
3、实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。 第三章 市场调研与商业论证
一、市场调研工具
1、二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
2、一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等
二、市场调研实战演练
1、实战演练：访谈（概念测试）
2、实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）
3、产品试用：在线购物平台试用测试
三、产品商业论证
1、市场分析与商业价值
2、营销组合7Ps与7Cs
3、产品的投资收益分析
4、风险与对策
5、如何编写商业计划书
6、案例研讨：某智能产品商业计划书解读
四、商业论证实战演练
1、实战演练：编写产品商业计划书
2、实战演练：模拟商业路演
第四章 产品组合管理与团队管理
一、产品组合管理
1、波士顿（BCG）矩阵解读
2、横向产品线组合管理
3、纵向产品线组合管理
4、产品线的平台战略
5、如何制定产品路标
6、案例研讨：海尔公司的产品模块化策略
7、案例研讨：大众汽车的产品二、产品组合管理实战
1、实战演练：制定本公司的产品路标
2、、实战演练：对某公司的产品组合策略进行评估
三、团队管理
1、职能型团队与范例
2、、轻量型团队与范例
3、重量型团队与范例
4、自治型团队与范例
5、不同团队形式优劣对比
6、实战演练：分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型
四、新产品开发流程
1、阶段-关卡法（SGS）
2、IBM产品开发流程
3、海尔新产品开发流程
4、互联网产品敏捷开发流程
5、案例研讨：一次失败的产品开发
6、实战演练：结合团队类型，设计自己公司的新产品开发流程
第五章 产品上市与生命周期管理
一、产品上市管理
1、产品上市前综合评审
2、市场开发计划与目标制定
3、产品的市场测试
4、产品包与营销策划
5、订单履行与交付周期
6、市场文件和资料（合同、定价单、售前售后文件等）
7、产品培训与技术支持
8、新产品上市容易出现的几类问题
9、实战演练：你负责的产品需要做哪些上市推进工作
二、新技术应用在产品生命周期
1、创新者与营销策略
2、早期采用者与营销策略
3、早期大众与营销策略
4、晚期大众与营销策略
5、落伍者与营销策略
三、市场产品生命周期管理
1、产品生命周期曲线
2、导入期的产品管理
3、成长期的产品管理
4、成熟期的产品管理
5、衰退期的产品管理
6、波斯顿矩阵与产品生命周期
7、实战演练：判断产品的生命周期阶段和营销策略

综合呈现：
一、传统企业的产品经理机制
二、互联网公司与软件公司的产品经理机制
三、产品经理成长之路平台策略

培训师介绍：

原海尔集团资深产品经理 董海滨
实战经验
十四年企业运营实战经验，长期担任产品管理、运营、战略企划等岗位，在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验。曾在海尔负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作，管理5个独立事业单元（SBU）。2010年以来，主讲公开课和企业内训课程200余场。课程内容理论与实战高度融合，方法与工具应用性强，得到了学员的广泛好评。
专业背景
青岛大学MBA、国家注册质量体系审核员、国际新产品开发经理（NPDP）、企业运营沙盘课程版权人
主要课程
《向海尔学习互联网转型》、《向海尔学习管理模式创新》、《创新思维与创新工具应用》、《互联网时代的新产品开发》、《企业全面运营管理沙盘实战》……
服务客户
SGS、中车集团、中石油山东公司、海尔集团、海信集团、潍柴动力、北京中联天润、软控股份、浙江伟星集团、福建网龙集团、青岛SOTO、莱芜三和股份……

课程收益:

1、了解互联网产品策划的四核心
2、找到适合的产品驱动模式
3、掌握产品设计策划的新理念
4、启发优化已有产品及延伸新产品

课程大纲:

课程大纲
一、认识互联网+时代下的产品策划
（1）互联网+时代来了
1、什么是互联网+
2、用“不确定性”世界观来看懂这个时代
（2）互联网+时代下的产品策划
1、用户而不是客户
2、少即是多
3、极致而不止于优秀
4、有情感要人格化
（3）互联网产品策划的四核心
1、用户力量
2、场景痛点
3、极致体验
4、持续演进
二、用户力量
（1）用户洞察
1、了解人性作用的机制
2、洞察人性的“贪嗔痴”
3、群体的力量和作用
4、用户洞察的路径
（2）用户感
1、一秒钟变小白
2、做最挑剔的用户，笨用户
3、丰富自己的角色，读懂自己
（3）用户驱动
1、用户痛点才是动机
2、做好用户的翻译官
3、建立通畅的用户反馈渠道
4、用户参与是最近的手段
（4）用户价值
1、一切以用户价值为依归
三、场景痛点
（1）场景痛点“道”
1、为什么说场景是产品策划的关键
2、如何理解场景痛点
（2）场景痛点“法”
1、别臆想需求
2、分清场景下的角色
3、找到适合的场景
4、场景痛点“术”
案例：解构场景痛点
四、极致体验
（1）为什么互联网产品的体验重要
1、技术和功能同质了，体验就重要了
（2）”极致体验”
1、寻找适合场景下最爽的体验
2、符合用户的习惯和体验
（3）让技术传达人文意识
1、交互就是获得反馈
2、不因为一个好的UI创意而改变场景和特性
（4）功能服务于场景和整体体验
五、持续演进
1、快速上线
2、容错迭代
3、反馈优化
4、少就是多

培训师介绍：

梁璐实战经验TII管理咨询总裁，首席咨询师，用户创新思维提出者，O2O转型研究者O2O商业化总经理，大众点评产品总监、珍爱网产品总监。
曾主导深圳证券交易所快速研发项目中产品领域转型，辅导团队开展企业用户的用户研究，产品管理及产品设计；星网锐捷集团互联网转型项目中O2O领域转型；平安科技、步步高集团互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询。
著有《腾讯之道》一书。
主要课程《互联网场景化产品设计》、《游戏化运营》、《互联网极速研发之道》……服务客户华为、联想、平安、深圳证券交易所、步步高、星网锐捷、诺普信课程对象互联网转型期的传统企业的产品总监、产品经理、产品策划、运营经理、运营策划、用户体验设计师等