所有排期：

• 2017-1-17至2017-1-18 苏州

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

课程收益:

了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。
将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。

课程大纲:

第一部分VDA6.5产品审核的要求与实施
1．产品审核介绍
2.定义与产品审核的目的
3.产品审核的流程
4.产品审核的筹备和策划
5.产品审核提问表
6.产品审核的实施
7.数据分析及缺陷原因调查
8.产品审核结果的评定
10.产品审核报告
11.根据产品审核结果制定纠正措施
12.产品审核实例
第二部分VDA6.3过程审核的概述与现场操作解析
1.过程审核（VDA6.3）概述
2.体系审核、过程审核和产品审核的关系
3.过程审核在第二方审核中的应用
4.过程审核的评定方法和审核技巧
5.控制计划（ControlPlan）与过程审核
6.过程审核员的资格要求
7.过程审核提问表的编制技巧
8.过程审核计分方法
9.过程审核流程
9.1审核准备
9.2实施审核
9.3末次会议
9.4纠正措施及其有效性验证
10.过程审核案例分析与研讨
10.1产品诞生过程中的过程审核（APQP检查表4）
10.2批量生产中的过程审核
11.过程审核报告及存档管理

培训师介绍：

李老师
某知名企业管理有限公司资深讲师新生汽车零部件有限公司品质部经理、副总经理
专业资质：
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局特邀讲师
北京中智信达科技教育集团特邀讲师
清华大学远程教育中心特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等