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供应链管理实务

  • 开课时间: 2017年10月11日 周三 2017年10月13日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:待定(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49900
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供应链管理实务其它上课时间:

培训对象:

* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的运作人员* 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员

培训内容:

课程收益:

供应链的管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程,因此供应链管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。由于供应链的运营须有跨部门成员的参与,而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突,所以供应链的整体表现,受制于主链的上游和内部/外部辅链上相关成员的影响。供应链管理部门在履行职能的同时,把更多的资源投入到跨部门、跨公司之间的横向沟通、协调和合作。灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍成为日常工作的主旋律......供应链部门是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。
本课程通过学习全方位诊断供应链运营的问题,寻找有效方法,改变以往头痛医头的方式,从而实现高效供应链的运营,同时透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解、理解、支持供应链。现代供应链管理实践,必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。

课程大纲:

1.供应链概述
*对价值链、供应链和供应链管理的认识
*了解供应链管理的主要挑战
2.交叉跨部门团队合作制胜
*企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
*供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、权力和责任
*管理供应链的动态性和复杂性
*管理跨公司、跨部门目标利益的冲突
3.供应链的动力系统
*三大基本流相互作用和影响
*有效管理三大流的跨部门轨道系统、 指挥系统、控制系统
4.一切源自需求
*需求模式与不确定性
*需求的不确定性对内部运营和成本的影响
*管理预测的输入,预见不确定性,应对不确定性
*预测需求和完善需求的方法
5.需求和供应的协调、平衡、决策过程
*对前期业绩的测量和评估
*预见未来市场的需求
*平衡外部需求与内部供应资源的能力,发现供应的瓶颈和制约
*去除供应瓶颈和制约vs. 重塑外部需求
*评估、协调、平衡、决策
6.供应计划系统的持续改善
*管理和改善计划的输入要素
*设置关键监控点,提升计划实施的质量
*实施需求预测vs.实际销售与生产供应vs.库存的动态监控
*计划系统持续改善的领域
7.采购供应系统的持续改善
*设置关键监控点,提升采购供应计划实施的质量
*日常供应商不符合性的管理
*应急采购系统
8.生产制造系统的持续改善
*生产计划实施,变更的管理
*生产计划有效实施的保障
9.物流服务系统的持续改善
*渠道策略对物流配送网络建立的影响
*物流成本的控制方法
10.考核与改善
*供应链管理业绩考核与月报
*供应链管理的持续改善

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