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项目全过程管理实践(new)

  • 开课时间: 2018年12月13日 周四 2018年12月14日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:杨柳(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49503
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项目全过程管理实践(new)其它上课时间:

培训对象:

公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理; 研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员; 生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士

培训内容:

培训目标及收益                                                                                                

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;

将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;

建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

培训特色                                                                          

理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;

总体原则与项目具体管理方式相结合;

专业讲授与学员互动相结合;

循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

课程大纲

1、项目管理概述及重要性 项目及项目管理为何要用项目管理?

项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

为什么要将公司转型为项目化运营的公司

企业项目化管理带来的竞争力提升

项目管理解决方案、核心思维与方法

2、需求识别与管理 有效准确的识别需求

---有效识别客户的隐形需求与显性需求?

帮助用户理清自己的需求与痛点,找到最适合他的解决方案

如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级)

3、项目选择与项目启动 基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点

项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?

项目的干系人管理

项目章程的编制

分析项目的约束与假设条件

项目启动会的召开

4、项目的计划与控制管理 项目计划编制

项目规划流程

项目的范围管理与进度管理

工作分解结构(WBS)原则

网络图与关键路径分析

利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

活动工期估计,如何做PRRT分析

第二天

1、项目的实施过程管理

2、项目的关闭与收尾

3、项目化管理的组织建设

4、课程总结、布置作业,并后续进行项目辅导

讲师介绍:杨柳

美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)

精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

国家企业培训师职业资格认证(二级)

WFA认证的行动学习促动师

以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问

一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

核心课程:

有效开展项目管理,项目管理知识体系,团队管理与沟通协作,持续改进与变革管理,MS Project在项目管理中的运用,项目管理在人力资源管理中的运用,企业项目化管理平台部署咨询……

部分项目咨询经验:

2004/12 -- 2005/3 :广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目

软件环境:Windows2000 SQL Server2000

硬件环境:PC和普通服务器

项目描述:为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作,系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。

责任描述:指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作,并培训他们使用泛微协同商务系统。


2012/2~2012/10 :海康威视数字技术有限公司 精益生产暨内物流改善项目

项目描述:海康威视公司是一家快速发展的安防产业的领军企业,该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导,来协助对方内部优化物流路线(来料,入库,派单,领料到最终工位间流转到成品入库)的物流路径优化,通过改善,大大降低了企业库存,通过项目的开展实施,在产线人员缩减,库存降低,改善现金流转,以及内部改善人才的培养。


2014/8~2015/2: 中国建筑集团第三工程局有限公司 总承包管理流程优化与创新咨询项目

项目描述:中国建筑是中国最大的建筑施工企业,在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中,如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。


服务客户:

知名外资企业:Hitachi(日立)、 Novartis(诺华制药)、Metso(美卓自动化)、Analog(亚德诺半导体)、Essilor(依视路光学)、Magana(麦格纳)、Aphenol(安费诺)、Accor(雅高酒店)、Paypal(贝宝)、KSB(德国凯士比泵业)、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti(佳通轮胎)、EDF(法国电力)、SGM(上海通用汽车)、PPG(庞贝捷涂料)、无锡伏尔康;

国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司;广州海印集团;嘉兴电力局.

制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京);

电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件;

服务业/社会团体:广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。


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