高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

采购成本分析与审核--500强最佳实践

  • 开课时间: 2018年11月19日 周一 2018年11月20日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49408
  • 查找同类课程
采购成本分析与审核--500强最佳实践其它上课时间:

培训对象:

企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员采购总监、采购经理,供应链管理相关人员成本控制人员

培训内容:

课程收益:

抓住成本重心,降低采购成本
世界500强公司采购管理经验分享,为您创造采购直接价值。安越《采购成本分析与审核--500强最佳实践》课程帮助企业从全面掌握采购环节中的细节,更深入的掌握采购技巧,从而综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

课程大纲:

现代采购模式
采购和采购职能定位
竞争环境对企业采购的挑战
企业采购与其它职能之间的关系
采购成本对经营业绩的影响
采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段
采购成本和TCO
战略采购成本分析
采购成本控制的技术方法
如何降低采购流程成本
供应商成本价格分析
采购成本降低的业务手段
第一模块:全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟:
大家试试做会计
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块:成本管理——控制利润的黑洞

采购物流公开课推荐

采购物流精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线