财务管控之道–财务管控工具实战演练其它上课时间：

财务总监、财务经理、财务主管等财务人员

课程收益:

在挖掘自己潜能的同时，把"知道的"变成"用上的"。
养成财务总监的思维模式和解决问题的逻辑。
系统的亲历财务总监工作场景，学习财务解决问题之道，助力个人成长，助力企业腾飞。

课程大纲:

五轮PK，七大专题均为完整版的真实场景再现！实战训练之7大主题：
企业成立及投资业务税收政策及案例实践
股改中的个人所得税问题
新三板和ipo的税收考量
股权重组
股权业务个人所得税专题
资产划拨专题
资产划转业务专题实战训练之5大关键点【过程分析锦标】利润变化瀑布图（找出影响绩效的因素，正确决策并促成改善行动）
【业务财务联动】价格与成本动因分析（督促相应的业务行动，以保证利润率）
【财务指标导向】有计量，才有行动（通过平衡关键绩效指标，让计划对接战略）
【未来成果预见】预测未来，商战推演，前景预测如何与绩效相结合 滚动预测的操作手法
【全局洞察点评】经营分析会全景企业现状及问题诊断分析，财务如何成为业务合作伙伴

培训师介绍：

全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验！
由于经验、技能互补，
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式，
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力，
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。