公司高管财务管控特训营其它上课时间：

1、企业所有者：股东、董事长、中高层管理者2、企业经管层：总经理、产品技术销售等非财务出身高管特别适合非财务专业的管理者，轻松高效的学习财务知识

课程收益:

20+年财务相关内容导读“财务”财务模型建立FinancialModeling上海2016/12/26(2天)
财务模型建立课程以决策支持为目标，通过内部经营分析、外部投资评估等多个经典模型，渗透到企业经营的资产、利润管理和金融工具定价评估中。
课程从经典易懂的财务分析与决策模型入手，层层深入，系统梳理财务建模的方法，帮助财务及投资分析者全面掌握利用财务模型解决具体问题的思路，真正达到“授之以渔而非鱼”。
非财务经理的财务课程（极致体验版）上海2016/12/26(2天)
非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴……

课程大纲:

第1天：轻松有趣学习，懂报表、会分析！
一、企业财务会计基础知识
1.财务与会计的定义及区别
2.财务会计与管理会计的差异
3.会计的基本要素与核算原则
二、企业财务报告阅读与分析
1、摸清企业的底子：资产负债表分析
-解读资产负债表的结构与核心科目
-6大核心比率分析企业偿债能力
-5大核心比率分析企业经营能力
-2大核心比率分析企业发展能力
-公司高管必看3个科目：应收账款、存货、固定资产
2、画好企业的面子：利润表分析
-利润是如何形成的
-成本和费用的区别是什么
-3个方面分析利润的质量
-3大核心比率分析企业发展能力
-5大核心比率分析企业盈利能力
3、过好企业的日子：现金流量表分析
-现金流量表的结构分析
-现金获取能力评价相关指标
-2大方式计算企业的盈余质量
-6大核心比率分析企业投资收益能力
-企业的现金流管理
4、去掉财务报告的水分，老板看清真实经营数据
-财务报表中的常用会计处理方法
-财务报告的9大局限
-4大上市公司财务分析方法解析
5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市过程中常见的财务报表问题
以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析
第2天：不要求决策者精通财务，但成本预算、风控必须得懂！
三、精准成本与全面预算管理
1、精准成本管控：控制吞噬利润的黑洞
-企业成本的构成
-精准成本控制的核算方法
-以利润和成本为导向的价值分析和管理
-成本结构与企业经营风险
-作业成本法与作业成本管理
2、企业成本的削减与控制
-企业成本控制的方法
-人力成本的控制与削减
-材料成本的控制与削减
-库存成本的控制与削减
特别策划：稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算
3、如何通过预算贯彻企业战略
4、正确的预算编制的流程
-企业全面预算的组成
-资本预算与投资方案评估
-编制逻辑与框架流程
-预算编制的一般步骤
5、如何在变化中控制预算
-严格资金支出审批手续
-建立科学的预算执行分析反馈系统
-建立有效的绩效考核体系
6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
-如何审核预算的合理性
-如何应对计划没有变化快
-如何防止编预算时打埋伏
-如何通过战略地图关联战略与资源分配
四、战略风控管理：居安思危，未雨绸缪
1、风险管理控制的3大流程
-企业风险的识别
-企业风险的度量
-企业风险应对策略
2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
3、如何建立有效的内部控制
-内部控制与COSO架构的5要素分析
-企业内部控制基本规范及配套指引
4、如何把风险管理融入业务流程
5、企业财务风险预警体系的构建
-流程与内部控制的4大风险体系
-企业经营活动中的财务预警与分析
-如何构建企业风险管理信息化平台
6、内部审计与内部控制评价

培训师介绍：

贾虎授课风格：
学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。
深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
主要背景资历：
华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。
同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
具有二十多年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。
在公司成本控制、预算管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
课程对象1、企业所有者：
股东、董事长、中高层管理者2、企业经管层：
总经理、产品技术销售等非财务出身高管特别适合非财务专业的管理者，轻松高效的学习财务知识