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《研发项目管理高级实战演练》-方法、案例、沙盘、模板

  • 开课时间: 2017年8月25日 周五 2017年8月26日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:孙福生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 48888
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《研发项目管理高级实战演练》-方法、案例、沙盘、模板其它上课时间:

培训对象:

1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理4. 项目总监5. 研发的核心骨干,相关部门的职能经理,项目开发的核心代表

培训内容:

课程收益:

研发项目管理是一门综合性的管理学科,经过了千百年的发展和传承,已经形成了一套独立的知识体系。不仅有科学的方法可循,而且有先进和成功的经验可以参考,希望通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获:
1.认识到研发项目管理的重要性,企业全员提升对项目管理的态度
2.掌握全面项目管理所包含的过程和领域
3.学会项目团队配合,做到11>2
4.为参训学员对项目管理过程中的问题答疑解惑,分享成功的项目管理经验
5.学会如何构建公司的新产品开发流程体系,并掌握流程持续创新和改进的能力
6.掌握如何才能做好项目的开头和收尾,二者至关重要,不应该被忽略
7.掌握项目计划的重要性及项目计划制定的相应的方法、工具
8.学习如何有效进行项目控制及常用的方法、工具
9.认识到变更管理的重要性及如何高效的进行变更管理
10.学习项目管理过程中必要的模板、工具的使用
11.通过课程过程中的八大实操环节进行实操演练,学员之间讨论分享,讲师现场点评,帮助学员更好的吸收课程内容

课程大纲:

第一章:研发项目管理概论
1.中国研发型企业在项目管理上面临的问题
2.项目的基本特征以及研发项目管理的特点
3.项目管理知识体系框架指南
3.1五大过程组
3.2十大知识体系
3.3四十四个过程活动
4.思考:什么样的研发项目管理才算高效
5.项目管理的平衡与制约之美
6.有趣的讨论
6.1在质量、成本都失去弹性的情况下啊,能压缩进度吗
6.2在进度、质量都不能让步的情况下,如何降低成本
6.3在进度、成本都不能调整的情况下,如何提升质量
7.为什么要组建跨部门的项目团队
8.研发企业常见的项目组织类型
8.1职能式组织结构介绍
8.2项目式组织结构介绍
8.3矩阵式组织结构介绍
9.不同类型组织结构的优与缺
10.强矩阵式项目组织结构的优点总结
11.组织结构建设要根据企业实际情况量体裁衣
12.组建项目团队三部曲
12.1任命项目经理
12.2招募项目团队成员
12.3项目团队正式任命
13.现代优秀项目经理应该具备哪些特征
14.项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务
15.项目团队中的其他成员是如何产生的
第二章:项目概念与筛选1.思考:为什么很多公司的项目和产品越来越多,但公司的产品业绩不见增长
2.从IPD集成产品开发管理体系框架上看产品项目的产生
3.如何让企业有源源不断的优秀的创意、产品概念产生
4.如何收集概念产品的需求
4.1用户需求收集的实用方法(用户调研、竞品分析、内部激发)
4.2产品包需求的收集(用户需求以外的其他需求同样重要)
5.概念产品的原始需求的产品定义的转化
6.产品项目概念决策评审
7.思考:项目正式立项的时间点是在概念决策评审前,还是评审后更合理
第三章:项目启动过程1.为什么项目启动过程至关重要
2.项目启动过程的重要活动包含哪些
3.识别干系人不单纯是客户和老板,项目成员也很重要
4.如何制定有效的项目目标
5.实操演练1:通过给定的项目建议书(案例)识别项目的干系人包含哪些 不同干系人的期望如何 同时利用SMART原则进行项目目标的制定
6.项目任务书的包含内容及作用(含项目任务书模板讲解)
7.如何让项目开工会发挥作用,而不是一种形式
8.实操演练2:现场模拟项目开工会的召开,体会如何组织开工会才能真正发乎其作用
第四章:项目计划过程1.课堂互动:你作为项目经理在项目计划的过程中都包含哪些计划,选择题
2.项目计划的重要意义
3.项目计划过程都包含哪些活动
4.正确理解项目范围(不单单是指产品)
5.WBS分解过程详解
6.WBS的定义、特征及作用
7.WBS分解的方法
8.WBS分解的注意事项
9.WBS分解实例
10.实战演练3:对给定的项目(案例)进行WBS分解的实战演练
11.项目进度计划制定的五个步骤
11.1依据WBS进行活动排序(活动的关系与排序)
11.2规模估算
11.3工作量估算
11.4资源计划与分配(如何解决资源与进度的矛盾冲突)
11.5制定项目进度计划(PERT网络图与甘特图)
12.如何对项目进度计划进行优化
13.CPM(关键路径法)
14.资源平衡
15.Project应用软件的常用功能讲解
16.估算活动时间的方法包含哪些
16.1家估算法
16.2三点估算法
16.3类比估算法
16.4推测法
17.实战演练4:根据各组上一轮的WBS分解的结果,进行项目进度计划的编制,体会在执行这两个过程中你的感受是什么
18.项目成本计划的构成与关注重点
19.成本估算的常用方法介绍
20.项目成本估算的注意要点
21.实用的项目质量计划包含哪些内容
22.项目计划过程的模板分享与讲解
23.比较Project项目进度计划于Excel格式的进度计划模板的优劣势
24.比较容易操作的项目成本预算表模板
25.全面的项目质量保证计划的模板讲解
26.经验分享:项目经理在制定项目计划时的N个经验分享(实战干货)
第五章:项目实施与监控过程1.研发项目应该重点监控的对象包含哪些
2.项目监控的常用手段逐一详解
2.1里程碑控制
2.2项目报告
2.3个人日志/周报/月报
2.4项目会议(重点讲如何让项目周会变得更加高效)
2.5决策评审和例外管理
2.6技术评审(重点讲技术评审可以落地的操作过程)
2.7项目预警
2.8项目变更控制(重点讲解,通过高效变更让项目实时可控)
2.9非正式控制(传授非正式监控的技巧,项目经理如何在没有权利的情况下也能管理好项目)
3.实战演练5:TR4(工程样机评审)评审内容包含哪些方面 请至少列出10条评审要素
4.选择适合我们自己的监控手段,结合实战经验给出可行的建议
5.思考与讨论:会议太多怎么办
6.高效的沟通是准确监控最好的保障
7.实战演练6:以一个非常有挑战的项目沟通背景为案例,演练项目经理如何善用高效的沟通技巧与老板进行沟通,目标是解决问题。
8.案例:通过三个小案例讲解项目经理面对进度偏差时该如何思考及行动,同步探讨补救项目延期的办法包含哪些
9.项目管理过程中遇到公司不好沟通的技术牛人怎么办
10.如何控制项目成本
11.什么是项目生命周期成本,侧重点在哪
12.谁对设计成本负责
13.降低设计成本的方法都包含哪些
14.必须要进行成本监控的重要节点
15.如何保证项目及目标产品的质量
16.设计是保证项目质量的第一道屏障(详细讲解)
17.测试是保证项目质量的第二道屏障(详细讲解)
18.过程质量控制是保证项目质量的第三道屏障(详细讲解)
第六章:项目收尾过程1.尾巴虽短,却至关重要
2.项目收尾的过程活动包含哪些
3.项目有哪几种不同的收尾形式
4.项目的关注点在收尾过程往哪个方向转移
4.1关注量产
4.2关注市场
5.如何做好项目验收与项目总结,包含哪些方面
6.项目收尾的其他方面的工作介绍
7.实战演练7:假设项目成功结项,现在要发项目奖金,如何进行项目成员的考核,请各组给出你们的考核方法,同时讨论得出考核要参照哪些项目过程的数据和记录
第七章:项目风险与问题管理1.思考:关于风险与问题的思考,二者的区别和联系是什么
2.如何识别研发项目风险,机制是什么
3.项目风险的等级和影响评估
4.建立项目的风险管理跟踪表(有模板、有过程、详细讲解)
5.风险监控与应对策略
6.产品问题的关键属性讲解
7.产品问题管理的重要事项
第八章:构建高效的产品开发流程1.思考:项目管理除了要有优秀的项目经理,掌握现在项目管理的知识和优秀实践经验外,要想项目高效,还需要什么
2.关于流程与项目之间的有趣的比喻
3.讨论:分组讨论“流程”的要素是什么 一个优秀的流程都应该包含哪些要素
4.结构化产品开发流程的结构化的层次及包含内容
4.1产品开发流程的PocketCard讲解
4.2产品开发流程的主流程阶段流程
4.3产品开发流程的子流程和支撑制度
4.4产品开发流程的相关模板、Checklist建设
5.案例:以某公司的新产品开发流程为素材进行流程设计的要点讲解
5.1流程建设的过程和方法讲解
5.2展示结构化流程建设的相关模板、交付的支撑
6.实战演练8:以实际案例背景进行角色扮演完成特定流程梳理与建设的实战演习(重点是学习方法)
7.思考:是不是有了一套完整的产品开发流程就一劳永逸了
7.1流程如何裁剪适用于不同的项目类别
7.2如何进行流程的持续优课程总结
8.赠语
9.推荐优秀读物

培训师介绍:

【讲师介绍】—孙福生先生
高级顾问
国际项目管理师
新产品开发管理专家
产品平台专家
IPD体系专家
流程体系建设专家
研发人力资源管理专家
【工作经历及专业背景】
孙老师拥有10年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵、乐行天下等企业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。不仅精通超大公司成熟的研发和项目管理体系的运作,也了解中小和初创公司的研发和项目管理的困境,能够切中要点,帮助企业解决实际问题。
孙老师在蓝韵医医疗集团曾担任研发管理主管,参与实施了蓝韵医疗IPD集成产品开发体系建设,IPD实施后带领团队负责IPD落地的持续优化,用时2年时间,蓝韵IPD体系基本着陆。
富士康工作期间,担任项目管理工程师、项目经理,带头实施通过关键组件模块化,优化设计方法控制产品成本,提升产品利润,在09年全球显示器ODM代工利润不足5美金的情况下,所管理品牌项目利润保证在10美金以上,是不可多得的实战型讲师。
【授课风格】
孙老师讲课幽默风趣,富有激情,分析生动形象,能够将自己在研发管理方面的经验自然融入到课程中去,给学员实际的借鉴。另一方面,孙老师对研发管理有深刻地见解,在讲解各个知识点的时候,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。
【擅长领域】
研发项目管理、产品平台、产品开发流程、集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产品中试管理(NPI)、产品需求开发与需求管理、研发管理体系建设、研发流程设计、研发人力资源管理、研发绩效管理等。
【核心课程】
《研发项目管理高级实战演练》、《研发项目管理基础与实战》、《研发多项目管理高级实战》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品平台与CBB管理》、《研发绩效管理》、《研发团队高效沟通》、《产品需求开发与需求管理》、《面向市场的产品开发流程与优化》等。
【培训过的客户】
海尔电器、美的电器、比亚迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲电子、长城汽车、理邦精密仪器、海康威视、荣事达、海信集团、明阳龙源、大洋电机、邦健电子、东箭汽车、合力叉车、无限极、深圳星源材质等等。
【客户评价摘录】
1.孙老师讲课细致,干货特别多。
2.老师讲课内容贴近实际,很有激情,除了讲课外还不忘鼓舞和激励学员的信心。
3.以前觉得项目管理很简单,谁都能做,但想做好还真不容易,受益了。
4.孙老师项目管理这门课程知识全面丰富,就是2天时间太短了,不过也学了很多东西。
5.课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。
6.孙老师讲课很有激情,2天的课程内容安排很紧凑,从中学到了很多新的方法。

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