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《大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策》私董会

  • 开课时间: 2017年7月13日 周四 2017年7月14日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 市场营销
  • 主讲老师:杨云(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 48856
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《大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策》私董会其它上课时间:

培训对象:

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

培训内容:

课程收益:

【课程亮点】 基于数据分析相关内容导读“数据分析”非财务经理的财务上海2016/12/5(2天)
非财务经理的财务培训,内容有如何快速读懂财务报表,如何利用财务数据分析并改善经营绩效,成本管理—如何准确计算成本并有效控制成本和费用等,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。
非财务经理的财务管理课程上海2016/12/6(2天)
非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;
增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;
强化现金流管理,提高资……

课程大纲:

模块一:大数据概述
1.大数据就是经验主义
2.感性思维与理性工具
案例分析:预算准吗
模块二:状况评估(SA)
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动
案例分析:战略情景设定
模块三:问题的分析
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
5.建立数据收集节点和报表结构
6.了解现在发生的和将来可能发生的
案例分析:数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策
模块四:决策分析(DA)
1.明确目的
2.落实决策的运营大数据结构
3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
4.评估选择方案
案例分析:多维度战略适应性评估
模块五:评估风险
1.效果评估
2.效率评估
3.适应性评估
案例分析:建立你的评估体系
模块六:作出决策
1.决策宣导
2.跟踪机制建立
3.跟踪报表的5个层次
案例分析:建立你的跟踪报表
模块七:潜在问题大数据分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施
案例分析:如何识别例外,建立预案

培训师介绍:

杨云老师 上海交通大学特聘教授 吉林大学兼职教授 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问 上海市品牌授权经营企业协会的创始人 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解 现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练 背景介绍:
1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚BEVERLYHILLS教会学校中文教师;澳大利亚ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景:
上海师范大学理论物理系学士 澳大利亚悉尼大学教育系访问学者 上海交通大学管理学院MBA 美国西海岸大学工商管理博士DBA课程对象企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
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