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降本增效TCM2.0-企业价值链全面成本管控与最佳实践

  • 开课时间: 2017年8月22日 周二 2017年8月23日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:杜老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 45716
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降本增效TCM2.0-企业价值链全面成本管控与最佳实践其它上课时间:

培训对象:

董事长或总经理带队参加的团队课程,财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者

培训内容:

模块一:管不住成本,就控制不住利润

1.挑战- 3C+VCCA企业生存环境变化趋势

2.成本-利润模型

3.企业成本管理5大现状

4.成本管理3大误区

5.成本的本质是什么

6.为什么要做全面成本管理

7.TCM1.0公司内部全方位、全过程、全员

8.TCM2.0,从工厂围墙内拓展到供应链

9.TCM2.0下的全方位、全过程与全员的内涵


模块二:TCM2.0成本分析.降低的原则与策略

1.TCM2.0真正的全面成本管理

2.成本战略

3.产品线的梳理

4.价值链分解

5.财务数据分析

6.成本分析的方法(料、工、费、税的管理要点)

7.TCM2.0降低成本7大原则

8.责任成本

9.降本路线图

10.如何让供应链伙伴参与降本活动

 

模块三:最快的降本方法:降低物料采购成本15%(上)(研发、采购、供方协同)

1.物料成本的数据分析

2.物料成本管控常见的问题

3.物料成本削减15%的方法与策略

4.如何做好研发、采购、供方协同

5.如何在研发设计阶段控住水龙头

6.产品生命周期成本法与目标成本法

7.研发设计责任成本

8.设计成本控制的5原则

9.设计成本控制的7大方法

10.控制设计变更

11.成本评审法

12.案例:佳能产品设计成本控制铁律


模块四:最快的降本方法:降低物料采购成本15%(下)(研发、采购、供方协同)

1.采购成本的数据分析

2.采购责任成本

3.利用采购成本分析模型降本

4.分别制定供应商降本策略

5.采购降本的7大方法

6.阳光采购

7.集采与招标

8.电子化采购

9.采购、研发如何推行ESI有效降本

10.案例:揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法

11.讨论:设计与采购联合团队降本的行动计划


模块五:生产、技术、采购降低MRO成本

1.MRO采购的管理现状

2.MRO成本构成分析

3.MRO采购的特点与难点

4.PR—管好源头

5.采购申请管理

6.MRO采购降本5种方法

7.MRO物资标准化案例

8.招标采购案例

9.MRO采购后的数据分析与管理

10.工具:PR follow up.


模块六:利润的蛀虫-库存成本削减(销售、生产与采购仓库协同)

1.为什么库存越来越高

2.库存是万恶之源吗

3.谁为库存承担责任

4.聚焦问题-库存成因

5.解决方案:策划与控制

6.如何建立销售、生产与采购仓库协同机制

7.预警机制-减少呆料呆货

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