课程时间：2016年11月21-22日
 课程费用：3280元/人

课程背景

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

课程收益

1、了解项目管理的理念及框架（五大过程）；

2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；

3、分享标杆企业项目管理的经验；

4、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法

5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。

课程大纲

一、项目管理认知

前言：

ü  项目与日常运作有哪些区别

ü  为什么项目经理要重视干系人的管理

ü  为什么要学习项目管理

1、 项目与项目管理

a)        什么是项目

l  项目的特点

l  哪些是项目

l  项目与日常运作性工作

b)        什么是项目管理

l  项目管理目标

l  项目管理之干系人管理

l  项目管理的精髓

l  项目管理九大知识领域与五大过程组

l  中西式项目管理的区别

2、 项目经理的身份职责

（1）项目的第一责任人

（2）项目干系人的管理者

（3）项目经理是问题管理与推动解决者

（4）带领团队达成目标

3、 理解项目干系人的身份职责

（1）站队：屁股决定脑袋

（2）合作：完成项目目标

（3）斗争：区分工作界面

（4）沟通：确保配合畅顺

二、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）

前言：

ü  项目管理工作的总体框架是什么

ü  项目管理各个阶段的工作重点是什么

ü  如何编制出一个项目主计划（核心计划）

ü  虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢

ü  如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

1、 项目启动阶段

a)         启动阶段的任务、输出、工具方法模板

b)        申请立项

c)         组建项目组

l  三种组织结构的特点及对项目管理的影响

l  项目赞助人、项目经理的责任

d)        项目策划/制作任务书

基本要素：

• 描述

• 里程碑

• 项目评价标准

• 假定与约束条件

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