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供应链总监工作指南

  • 开课时间: 2016年12月6日 周二 2016年12月6日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:张仲豪(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 45354
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供应链总监工作指南其它上课时间:

培训对象:

从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。

培训内容:

17年上课时间:

3-08深圳 4-19广州 5-24广州 6-14上海 7-19深圳 8-30广州 9-27深圳 10-18广州 11-15上海 12-13深圳

{课程背景}


  在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些 供应链管理的难度和挑战在哪里 生产计划为什么很难做的准确 采购供应为什么不可靠 零库存管理到底对还是不对。仓库要不要增加面积 物流部门能否再减人手 仓库有必要上条形码吗

{课程收益}


当今供应链管理的挑战是什么
如何平衡和协调生产计划管理
如何平衡和协调采购管理
如何平衡和协调库存管理
如何平衡和协调物流仓储管理



{课程大纲}


第一讲:当今供应链管理的挑战是什么
什么是‘企业供应链管理’
什么是供应链SCOR 模型
供应链管理的主要职责是什么
供应链管理的核心挑战
市场营销重要还是供应链重要
供应链的四种类型
供应链管理与软件系统的关系
工业4.0 对企业供应链管理的挑战
服务业同行的供应链之争在哪里
商贸同行的供应链之争在哪里
电商同行的供应链之争在哪里


第二讲:如何平衡和协调生产计划管理
生产计划管理的KPI目标有哪些
订单落实计划的基本流程(每次)
工厂管理的组织架构
统一制生产计划的岗位配置
工厂为什么不能按时交货
为什么老是有紧急插单
营销部门订单管理不善的原因
销售订单审核方法的比较
什么是销- 产协商制
如何改善销售订单管理的不善
‘冻结- 滚动计划制度’
‘销售与生产协调会’的讨论议题
客户订单的轻重缓急
销售预测数据的风险性
如何处理客户订单的变更要求
如何提高生产、采购系统灵活性


第三讲:如何平衡和协调采购管理


供应商参假出事,采购方有无责任
如何提升我们的采购能力及操守
什么样的人适合做采购
如何使采购人员具有良好的操守
如何实施采购轮岗制度
外资与民企相互学习些什么
采购成本管理的方法有哪些
如何做好采购供应商的管理
采购管理的功能流程是什么
如何做到“性价比”最高


第四讲:如何平衡和协调库存管理
我们为什么要备库存
四种类型企业应该备什么
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些
衡量库存是否积压的指标有哪些
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系
销售型库存与仓库的关系
如何控制呆滞物料
什么是“零库存管理”
什么是Milk Run


第五讲:如何平衡和协调物流仓储管理
物流管理的主要难度是什么
物流部门岗位设置的原则
两种仓库管理方式的比较
物流管理的绩效考核体系
定位法与随机法的比较
全国各地设仓的利与弊
如何减少仓库的临时爆仓
什么是多仓拣配与单仓拣配
如何做到“先进先出”
仓库的设计要求
为什么要用物流条码技术

培训师介绍:张仲豪老师


张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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