高效沟通技巧训练其它上课时间：

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。

课程介绍：

授课对象： 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。 课程背景： 沟通，是企业管理中解决一切矛盾和纠纷的重要途径，善于协调和沟通影响是现代成功人士的重要标志之一。因此，沟通已经变成现代人必备的技能。 接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在！没有沟通，就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。然而很多时候，我们却发现： 花费了大量的时间用于沟通，但是好像总是达不到预想设想的目标； 当出现问题时，沟通似乎总是以争吵来结束； 沟通为什么往往不能解决问题，反而是增加问题； 自己的话语总是会被他人误解，导致工作开展困难重重； 为什么很难通过沟通印象他人； 同样的沟通方式针对不同的人效果往往不同，无法针对不同的人展开不同的沟通方式； …… 特别开设的《高效沟通技巧训练》课程是对企业管理者、领导者，横向、纵向沟通能力的检阅，本课程旨在通过培训，让学员了解沟通的基本理论，认识目前存在的沟通的问题，通过学习从根本上提升管理者的沟通效能，影响其所带领的团队。课程中通篇融合了大量的互动训练，直接使参与者感受到沟通管理中的关键点，并在非常好的氛围中学习、体验、总结与反思，有效改善组织内部沟通方面存在的问题。 培训目标： 了解沟通过程模式及沟通的障碍。 分析沟通过程中不同人的心理需求。 使学员明确自己在沟通中的不同角色，学会和上下级以及客户之间的沟通技巧。 帮助学员在沟通中提升情商，学会和不同的人和谐相处，懂得感恩。使学员更有激情的把个人价值在团队中完美体现。 课程大纲： 一、认识沟通——沟通管理中的基本知识 1、沟通的定义和沟通模式是怎样的 1）沟通的种类 2）沟通的三要素 3）沟通漏斗 4）沟通的同理心 案例分析：什么是同理心 引导学员分享在沟通过程中的同理心的反应。 5）勇于沟通、乐于沟通 2、沟通的障碍 学员游戏体验：完成最后的任务 引导学员讨论、分享在沟通中有哪些因素会影响沟通效果。 1）沟通中会面临哪些障碍 2）最大的沟通障碍是什么 3）如何克服沟通障碍 3、沟通中的情感与信息 视频欣赏：沟通片段 引导学员分享：在沟通中最主要的沟通是情感还是信息 1）增强弹性思维-认同原理 2）巧妙的赞同别人-针对行为与事实 3）露出亲切的笑容 二、向上沟通——沟通管理中的向上影响 1、与领导相处的原则 1）敬业精神、积极主动 2）了解领导的工作风格 3）关键的地方要请示 4）工作能独当一面 5）维护领导的尊严 视频欣赏：沟通片段 案例分析：两种不同的沟通 引导思考：成功的向上沟通先解决的是情感问题 2、与领导沟通的方式 1）关心上级想要了解什么——明确沟通目标 2）熟悉上级的风格——使用同理心 3）接受领导的管理——角色定好位 4）“管理”你的领导——积极主动的态度 5）做上级政策的强力执行者 6）及时反馈 案例分析：问题出在哪里 引导思考：沟通反馈的重要性 3、与上级沟通时注意几个问题： 1）事先预约，重大问题应给对方一个思考的时间 2）汇报问题时要简明扼要 小练习：金字塔式的表达方式在汇报工作中的运用 3）不要使用过激的语言 4）要带笔、笔记本 5）不要把话题拉的太远 案例分析：两种截然不同的沟通方式带来的结果 引导学员分享：成功案例的原因是什么 三、平行沟通——跨部门沟通与团队协作 1、跨部门沟通的特点 思考讨论：跨部门沟通的最大障碍是什么 员工是如何看自己的部门的 员工是如何看别的部门的 如何推翻部门墙 跨部门合作的重要前提 真实案例分析：德国最愚蠢的银行。 提出问题：产生德国最愚蠢的银行的问题出在哪里 通过这个案例你得到了哪些方面的启示 引导学员讨论、分享。 6、跨部门合作与沟通的实战技巧 1）目标一致 2）合作心态 3）最大利益 4）制度保证 活动体验：红黑博弈 四、向下沟通——沟通管理中的向下管理 1、你了解你的下属吗 1）90后成长环境分析 2）90后下属的特点是什么 3）正确认识下属的特点 2、做一个下属尊重、信服的领导 1）情感高——取得下属信任 2）安排任务目的明确——表达清晰 3）明辨公正、心胸宽广 4）不优柔寡断 5）善于学习 3、如何与下属沟通 1）尊重下属的不同见解和工作方式 2）谈行为不谈个性 3）注重反馈——反馈时换一种语言 4）有效倾听与善于发问 5）针对具体行为的鼓励 视频欣赏：如何用提问来引导谈话的方向 学员练习：对下级的沟通中学习使用行为性语言 五、对外沟通——高效客户沟通训练技巧 经典案例分析：一笔不良个人住房按揭贷款成功收回的启示 引导学员讨论、分享：与客户沟通需要注意的几方面 1、了解人的本能 2、三分说、七分听 3、与客户沟通应避免的语言： 1）冷淡的话 2）没感情的话 3）否定性的话 4）太专业的用语 4、与客户沟通的十六字原则 1）以善待人 2）以情感人 3）以理服人 4）以利动人 5、如何处理客户的抱怨 1）明确客户抱怨时想得到的 2）关注客户关注的事情 3）详细、认真的记录 4）克制自己避免感情用事 5）要有处理的诚意 六、组织中的人际表达技巧 1、掌握说话技巧 1）道人之短，即已之短 2）开玩笑要有分寸 3）美言一句三冬暖 4）给对方留一点发表见解的机会 5）适可而止的问话 2、哪些人人们不愿意和他们交谈 3、谈吐体现你的高情商 1）实话巧说 2）简洁并有趣 3）表现方式得体，内容得当 4）从情感的角度出发 视频欣赏：从情感的角度沟通

讲师介绍：

杨文华老师： 教育及资格认证： 通用管理高级讲师、高级人力资源咨询顾问；亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师；国内优秀的职业能力提升专家；教练式管理培训专家。 讲师经历及专长： 杨老师拥有20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历，曾服务于慧聪国际、安博集团、红鲤鱼数字电影院线等知名企业。具有丰富的实战经验，擅长将管理理论与实践相结合，帮助企业提升个人与组织绩效。 杨老师擅长的领域有： 管理者实践系列： 《中层管理者综合管理技能提升》、《高绩效团队建设》、《高效沟通》、《跨部门沟通与协作》、《目标管理与工作计划》、《情绪管理与压力管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》 员工职业素养系列： 《源动力》、《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《商务礼仪》、《自我管理》、《时间管理》 培训客户及培训风格： 杨老师曾培训过众多知名企业，其中包括：SMC、淮北矿业、万科集团、北京高能时代环境技术、中持（北京）环保、安徽兴邦科技公司、北京基恩爱生物科技、北京奥科瑞丰新能源股份、武汉719研究所、北京元洲装饰、南方李锦记、北京诺华制药、北京砂轮厂、北京基恩爱科技、北京御仁堂、卡索女装、双羊砂轮制造公司、沈阳移动、河南安阳移动、中国移动、银川移动、河北移动…… 杨老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、实景演练、案例讨论等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。