课程背景

如果你没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目。或者虽然学习过了PMP之类的基础课程，却无法应用到实战当中。如果你有多年的项目管理实战经验，但却对实际工作中的诸多问题存在困惑，那么这门课程就是你所需要的！

课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。同时课程还将提供给学员项目管理要用到的一些关键模板，是学员在课后能够更好的进行实战工作。

本课程的另外一大特色在于身经百战的中国著名研发管理专家、西门子研发管理类课程的特约讲师——杨飞老师——亲自主讲。课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得，真正做到理论联系实际，答案就在现场。小班授课的形式，将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。

接受过该课程培训的学员已近万人，受训学员对讲师及课程都给予了高度的评价，很多学员在培训后都表示收益匪浅。

专业、精彩、分享，注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验！

培训收益

1. 了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；

2. 学习业界最佳的产品研发项目管理模式

3. 科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；

4. 项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；

5. 研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；

6. 掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

7. 掌握研发项目问题、风险管理方法；

8. 了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”；

9. 研发项目的考核应如何考虑 怎样激励项目成员

10. 如何进行跨部门的沟通与协作

11. 了解世界顶尖的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理

12. 如何考虑项目管理规范与流程的建立

培训特色

1. 名师精讲：讲师作为中国著名研发管理专家，担任公司资深顾问，同时由于其高度的专业性，还受聘担任西门子管理学院特约讲师、《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、香港理工大学特聘客座专家、浙江省企业技术创新协会特聘专家、日立（HITACHI)咨询特聘专家等职务。是国内拥有极高威望的专家讲师。

2. 系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！

3. 实战与应用：课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。

4. 互动与答疑：互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收。

培训对象

1. 公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向

2. 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率

3. 项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法

4. 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行

课程大纲

第一部分  概述：澄清对项目的认识误区

讲师观点：一如武林高手过招，无法致胜的原因中，基本功不扎实，马步蹲不牢是一个常见而又容易被忽视的原因。因此，课程重新帮你梳理对项目及项目管理的认识，从“扎好马步”开始循序提升！

1. 破冰：您关心的项目管理问题有哪些

2. 一个有趣的话题：项目管理技术是否能够解决所有的项目管理问题

3. 项目管理不好，第首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距

3.1 什么才是项目，项目的特征有哪些

3.2 什么是管理 什么是项目管理

3.3 项目管理要素（3+2）

3.4 项目式的管理与应用

3.5 项目的一次性、多目标性、渐进明晰性带来了哪些挑战和冲突，如何应对

4. 案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题

5. 项目管理知识的构成：三大类型知识、十大知识领域的构成与关系

6. 实战中，各领域知识如何运用

7. 研发项目管理面临的重大挑战：研发项目成功和失败的主要因素

8. 思考：如何衡量项目成功

9. 常见的集中项目管理思维：

9.1 PACE、IPD的思维

9.2 PMP、IPMP的思维

9.3 敏捷开发的思维

9.4 众多思路，如何选择和平衡

第二部分  做好项目管理的前提：产品研